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zdg收录，使用标签：算法，时间：2008-6-16 17:22:04 | 相关网摘，我也收藏
在本文中，我們嘗試設計演算法，利用電腦找出中國古代流傳下來的益智遊戲─「華容道」的最少步數，以驗證前人資料上所記載各盤面的最少步數是否正確。此遊戲中許多盤面之解答的移動步數超過100步，因此不能直接用暴力法搜尋，目前文獻上尚未見到電腦之解法，只有一些人為的解答有記錄，也有一些程式將這些人為的、不是最佳的解答直接記錄下來作展示。因此我們構思如何解決此困難之問題。在此論文中，我們發展了一些技術，目標是求出完全的最佳解，並實際撰寫程式測試，要求在可忍受的時間內解出。程式的執行結果與先前得到的前人資料有所出入，有些與資料記載的吻合，有的則較記錄為多，還有一些比資料上的少上三至五步之多。驗證了一下程式輸出到檔案的最佳解，發現程式所求得比資料記載還要少的結果應是正確的。至於程式求得較前人資料為多的部份，可能是前人的文獻資料有誤，因為資料上只記載著各盤面最少步數的解題記錄，並無參考的解法。
http://blog.csdn.net/suprman/archive/2007/01/19/1487576.aspx
zdg收录，使用标签：人物, 胡雪岩，时间：2008-6-16 16:47:49 | 相关网摘，我也收藏
在一开始，胡氏战略似乎奏效。西方学者斯坦利在《晚清财政》一书中记录，1882年9月，上海一级生丝价格已高涨至17先令4便士，而在伦敦交易所的价格仅为16先令3便士。国内价格反超国际期货价。到1883年8月，大商战进入决战时刻，胡雪岩前后已投入资金超过1500万两，继续坚壁清野，囤货坚挺，大部分上海丝商停止营业，屏气而作壁上观。华洋双方都已到忍耐极限，眼见胜负当判，谁知“天象”忽然大变。
变数之一，欧洲意大利生丝突告丰收,欧洲期货市场的紧张顿时暂缓，消息传回中国，军心开始动摇。
更大的变数是，中法因越南问题交恶，爆发战争。1883年10月，法国军舰驶抵上海吴淞口，扬言进攻江南制造局，局势紧张，市民提款迁避，市面骤变，金融危机突然爆发。外国银行和山西票号纷纷收回短期贷款，个人储户也紧急提现。钱庄逼账“急如星火，沪上商局大震，凡往来庄款者皆岌岌可危；虽有物可抵，有本可偿，而提现不能。钱庄之逼，一如倒账”。一般商品无不跌价30％至50％，所有房地产都难脱手，贸易全面停顿。
世事如此，胡雪岩已无力回天。11月，江浙丝商的价格同盟瓦解，生丝易烂，不能久储，胡雪岩不得不开始抛售，价格一路狂泄，损失以千万两计。生丝对搏失利，很快影响到“坚如磐石”的钱庄生意，民众排队提款，一些与胡雪岩不和的官员趁机逼催官饷，可怕的挤兑风潮出现了，先是杭州总舵关门，继而波及北京、福州、镇江以及湖北、湖南等地的20多个字号，到12月5日，阜康钱庄宣告破产。
http://www.eeo.com.cn/eobserve//observer/special/2008/06/16/103227.html
zdg收录，使用标签：iphone, SDK，时间：2008-6-2 18:04:17 | 相关网摘，我也收藏
这个搅得大家精神莫名亢奋的 SDK Roadmap 到底是虾米碗糕？我们先来简单看看吧:
1、开发环境为 Leopard 上的 Xcode 套件（其中包含定制的 Instruments 实时性能监测和 Debug 工具，以及接近全功能的 iPhone 模拟器），语言为 Objective-C，但提供 C，C++ 的原生嵌套支持。
2、iPhone OS 的系统架构和多数 Framework 与 OS X 大同小异，从 Unix 内核，到 Core Foundation Framework 系统级服务，再到更高层的Quartz2D、 Core Animation、Core Audio、OpenGL ES/AL都完全相同或者是功能相似的简版，一直到最顶层的 API 才有些真正重大的区别，桌面版 OS X 使用 Cocoa, 而 iPhone 版则是变体 Cocoa Touch。所以一个有经验的Mac程序员几乎可以毫不费力的适应 iPhone 的编程。
3、SDK 免费下载，但是想要真正在 iPhone 上运行需要花费 99 美元加入 iPhone Developer Program, 由此不仅能得到官方的技术支持，也允许其将软件挂上唯一的 iPhone 软件商店 App Store 出售，开发者自由定价，销售收入与苹果七三分成，除此之外没有任何的管理、帐目、挂载费用——如果你宣布免费，那么苹果也就不向你收钱。
4、苹果将会对上线软件进行审核，诸如色情、恶意、违反开发者协定等等的软件将不能获准出售。
5、苹果联合著名风投 KPCB 设立总额高达 1 亿美金的 iFund，用来鼎力支持在 iPhone 平台的创业的开发商。
http://apple4.us/2008/03/allenkidsiphonesdk.html
zdg收录，使用标签：memcached, SVN, CDN，时间：2008-5-31 22:44:42 | 相关网摘，我也收藏
所有网站都用了Memcached，并通过避免对数据库的连接而大大提高了性能（命中率一般在90%以上）；
关于：多memcached的分布策略；
客齐集
规模： 在多台前端应用服务器上划出一定空间，
分布规则：使用的是memcached addserver方式由memcache自己进行缓存分布；
单点失败处理：遇到个别节点中断会retry；
博客大巴和VeryCD应用类似：
规模： 几十G（单个2G）；
分布规则：都是自己应用设置设置缓存分布规则，对数据进行分布，
单点失败处理：如果遇到Memcached中断并不尝试其他服务器；
关于memcache的压缩：
PHP客户端可以设置压缩外， server端也有更详细的压缩配置选项（memcached的文档中有？）；
关于memcached的扩展性： 最新版本有考虑consistent hash（在扩展服务节点后，旧内容仍然再旧服务器上，不用按重新按新的分布规则生成新缓存）
memcached： bin模式存储；
对于缓存对象：大的List列表页对象用memcache缓存对效率提升很重要；
http://www.chedong.com/blog/archives/001430.html
zdg收录，使用标签：敏捷, 产品经理, 管理，时间：2008-5-28 15:14:30 | 相关网摘，我也收藏
敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实现难度等综合的结果。而传统的瀑布模型的里程碑是任务阶段驱动的，到了项目50%的时间，可能进入“编码”，但对客户来说，等于0%。而且这样的模式会陷入“实现难度决定开发顺序”的不合理模式，因为这里有个不合理的假设前提：所有功能都能够完成、必须完成，中间过程对客户是透明的。
项目估计的不确定性是会累积的，80%×80%×……，所以开始订的项目计划，在一个月后已经面目全非，强行的遵守是没有意义的，而应该不断的修正计划，当然，更好的做法是一开始的计划中间留有一些柔性的内容。
随着时间变化，必然有新的信息出现，特别是瞬息万变的互联网业界，死守着开始的项目计划不调整是没有逻辑的做法，敏捷的迭代刚好权衡了变化的成本和不变的成本，就是：不变本次迭代，更新下次迭代，这是一个将项目计划细化粒度的做法。
需求唯一不变的特征就是“不断变化”（plus不断细化），敏捷的思想就是欢迎变化，拥抱变化。瀑布模型一次性完成的需求分析，会存在“过度需求”的问题，降低整体效率。
http://iamsujie.spaces.live.com/Blog/cns!C95602C12807754E!1355.entry
zdg收录，使用标签：widget，时间：2008-5-23 18:01:45 | 相关网摘，我也收藏
本次对话，主要涉及以下几个话题：
Netvibes概况及Widget现状；
开放数据是Widget发展的终极方向；
widget和social network之路还很漫长；
Netvibes在中国进展顺利 个性化主页是未来方向；
Ginger将改变网民的社交方式；
Widget商业模式探索；
统一的widget标准是难以逾越的障碍；
阴差阳错进入Netvibes
http://www.mobinode.com/chinese/?p=91
zdg收录，使用标签：finance，时间：2008-5-23 17:52:41 | 相关网摘，我也收藏
所谓1亿元的重建，与“纯公益性质”及“将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出”的搭配，实在是进可攻、退可守的缜密计划。1亿元的投入，全部收回成本，也可说是“纯公益性质”，万科捐的还是那200万元，一分不多。而且，公益性开发可以享受税收优惠，可以抵扣所得税，这相当于给万科带来意外的收入，把先前捐的200万再挣回来也不是没有可能。况且，还有“未来3到5年内”的腾挪空间。怪不得万科不选择二次捐款！
因此，当万科作为一个有社会责任感的企业形象突然倒塌时，谁也不应该感到奇怪。对饱受苦难的灾区尚且如此精打细算，又能奢望什么？企业的社会责任感是一种自觉的流露，而不是包装出来的，哪怕再高明的危机公关大师，也难免有疏漏。这，或许是“10元捐款”事件给我们的启示。
http://shihb.blog.sohu.com/88193985.html
zdg收录，使用标签：市场, Web2.0, sx，时间：2008-5-21 11:06:56 | 相关网摘，我也收藏
# 尽管相对较新，Web 2.0显然已被认同是一种品牌创建的渠道
* 84%的受调查者使用它来促进品牌意识
* 82%使用Web 2.0工具提高品牌偏好(brand preference)
# 新媒体被用于直复营销与用于品牌创建一样多
* 83%利用Web 2.0产生销售
* 80%用Web 2.0产生商机
# 大多数营销人员意识到了这样的机会，即新媒体创建整合直复营销和品牌
* 85%被调查者利用Web 2.0参与其用户，并认为这是用户互动(customer engagement)最有效的机制
* 84%的被调查者利用Web 2.0建立忠诚用户的社区，并发现这样做很有效（平均评分为5.0）
# 其他调查数据
* 82%的受访者为Web 2.0分配四分之一或更少的营销预算
* 70%表示精于交互营销的被调查者，也只为Web 2.0分配了大约四分之一的预算
http://laolu.spaces.live.com/Blog/cns!8FDD94E24830A815!3392.entry
zdg收录，使用标签：网络广告，时间：2008-5-12 15:40:41 | 相关网摘，我也收藏
# 微软就被划入了剩余的那16%范围，由于在线业务继续亏损（08年Q1，微软在线服务部门继续赤字，亏损额增加至2.28亿美元； 雅虎第一季度营收为18.18亿美元，净利润高达5.42亿美元，即使减去阿里巴巴IPO带来的收益，也有1.41亿美元的净利），微软的确需要Yahoo!，那Yahoo!是否需要微软？
# 就各种在线广告形式占所有网络广告的份额中，只有富媒体/视频广告未来有比例的扩大，从2006年的占7%扩大到2011年的占13%，其余广告形式在所有网络广告中的比例都是持平或下滑，包括搜索广告，也仅保持其40%的份额，并没有大幅扩大比例，而这一份额比例在2004年就已达到。
http://laolu.spaces.live.com/Blog/cns!8FDD94E24830A815!3299.entry
zdg收录，使用标签：苹果, iPhone，时间：2008-5-9 17:14:16 | 相关网摘，我也收藏
是什么让 Apple 的平台策略显得那么独特呢？
答案是前所未有的集成/整合，如果我们来检查下苹果在各个市场投放的产品，就会惊讶的发现，它们的架构竟然是那么的整齐划一：从 Xserve，Xsan 到 Mac Pro，iMac，MacBook，再到 iPhone，新一代的 iPod touch，Apple TV……它们最核心的技术竟然没有什么区别，都是 Apple 招牌式的未来主义设计 + 相对精良的硬件制造 + Darwin 核心（OS X 的 Kernel）+ Core XX 架构 + 各种通用 API + Cocoa 开发环境 + 业界领先的人性化 GUI (+ iTunes 网上商店)。
http://apple4.us/2008/03/allenkidsiphonesdk-1.html
zdg收录，使用标签：MySpace，时间：2008-5-8 21:39:43 | 相关网摘，我也收藏
根据新闻集团今天公布的第三季财报，尽管包括MySpace在内的福克斯互动媒体旗下网站流量保持增长，但该部门营收却从第二季的2.33亿美元降至2.1亿美元，其中约三分之一来自与谷歌签订的为期3年的广告合同的收入。
2006年8月，谷歌与新闻集团签署协议，获得向MySpace等网站独家提供搜索技术及广告的权利。作为交换，谷歌承诺至少向新闻集团支付9亿美元作为收入分成。支付时间将从2007年第一季度开始，至2010年第二季度结束。
尽管如此，MySpace依然是全美第一大社交网站，在美国的活跃用户达7300万人，而Facebook只有3600万。此外，MySpace用户的平均在线时间也比Facebook多44%。
http://tech.sina.com.cn/i/2008-05-08/10422183395.shtml
zdg收录，使用标签：SEO, Dangdang, Amazon，时间：2008-5-8 16:21:25 | 相关网摘，我也收藏
在百度的投放费用上，卓越第一、亚马孙和当当相差不多。如果一定要有个定量的比例的话，卓越在百度上的关键词投入费用大约是亚马孙和当当的1.5倍左右。
卓越亚马孙更侧重于在GOOGLE上的推广，亚马孙在GOOGLE上的推广规模和在百度上的推广规模相差不多。而卓越网在GOOGLE上的推广却几乎可以忽略不记。相比较而言，当当网站在GOOGLE上的投放规模要小很多，在某种意义上是一种尝试。
只要是当当和卓越同时购买的关键词，当当必然在位置上要超过卓越。当然这是在我抽查的1000个关键词里面，其中有交叉的关键词为634个，而当当在前面的关键词为467个。可见当当面对卓越这个竞争对手，一定要压过一头的生猛性格。
这三个网站中，所投放的关键词数量规模都在几十万左右，我们可以想象，如何科学的更换、管理这几十万个词，是一个巨大的工程。
3月份期间，卓越增加了9000个关键词，去掉了1500个关键词，占全部的单关键词的57.8%，9%
亚马孙增加了14836个关键词，去掉了5000多个关键词，占全部单关键词的58.7%，20%。
当当在3月份增加了6000个关键词，去掉了5574个关键词，占当当全部关键词的44.5%
无论更改的效果好坏，至少在关键词更新的频率和勤奋程度上，卓越要超过当当10个百分点。我们可以看到这三个企业都是投入大量人力、资源来不断的尝试新的关键词，然后通过各种效果再剔除掉过时的关键词，卓越、卓越亚马孙在更新关键词的频率上要大于当当。
卓越的关键词选择大部分是针对他们自己所卖的商品，其中以书名为关键词的比较多。但对于一些竞争比较激烈的关键词，比如医药方面的图书关键词购买的价格很好的选择了排期，没有刻意排在最前面。
相比较于卓越，亚马孙除了投放大量的书籍外，还提供了大量的其他产品比如领带，皮肤护理用品，MP3等等
当当选择关键词的策略集中在书籍产品，皮肤护理产品，MP3等产品方面。但词的范围较窄，相对来说是一些热门的竞争程度比较激烈的关键词。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_45c3cec3010093qm.html
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