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zdg收录，使用标签：finance，时间：2008-9-8 12:22:47 | 相关网摘，我也收藏
经济的周期规律是: 商品经济成长(房地产萧条) -〉商品经济繁荣(房地产成长) -〉商品经济高潮(房地产繁荣) -〉商品经济衰退(房地产高潮) -〉商品经济死亡(房地产疯狂) -〉经济全面崩溃(房地产崩溃) -〉(新的循环)
我国使用房地产做经济的火车头，注定要比美国次贷危机更加严重，不止十倍。美国的商品经济极其繁荣都被房地产这个“杀手”整得一蹶不振，但不会被灭掉，因为他的房地产还没有到达可以翻十倍的程度，仅仅是翻了一倍就出次贷危机了，而中国的房地产已经翻了十倍，但是中国的商品经济其实才是刚刚发育的婴儿阶段，有救吗？能救吗？救得起吗？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_59ab69860100aem0.html
zdg收录，使用标签：finance，时间：2008-9-3 12:47:39 | 相关网摘，我也收藏
我给那些公司经理人的要求就是，让城墙更厚些，保护好它，拒竞争者于墙外。你可以通过服务，产品质量，价钱，成本，专利，地理位置来达到目的。我寻找的就是这样的企业。那么这样的企业都在做什么生意呢？我要找到他们，就要从最简单的产品里找到那些（杰出的企业）。所以，我要找的生意就是简单，容易理解，经济上行得通，诚实，能干的管理层。这样，我就能看清这个企业10年的大方向。
这就是投资的精髓所在。你要买你看得懂的生意，你买了农场，是因为你懂农场的经营。就是这么简单。这都是格拉姆的理念。我6、7岁就开始对股票感兴趣，在11岁的时买了第一只股票。我沉迷于对图线，成交量等各种技术指标的研究。然后在我还是19岁的时候，幸运地拿起了格拉姆的书。书里说，你买的不是那整日里上下起伏的股票标记，你买的是公司的一部分生意。自从我开始这么来考虑问题后，所以一切都豁然开朗。就这么简单。
http://www.yeeyan.com/articles/view/2091/892
zdg收录，使用标签：架构, WEB开发，时间：2008-9-1 21:55:02 | 相关网摘，我也收藏
在大型web开发上,我感到微软产品结构(包括微软开源社区的成果)在某些方面还存在一些不足:
高性能服务器选择太少
Linux下可以采用Light HTTPd,Nginx等诸多服务器,这些服务器在很多方面的表现会让Windows下唯一的选择--IIS相形见绌
分布式文件系统
微软及其社区没有比较著名的产品出现,Linux下有MogileFS
微软架构下,文件系统选择太少:
在Linux下我们可以选择诸如Ext3,ReiserFS,而Windows环境下,NTFS是唯一的选择,不过值得称道的是.NTFS的效率和稳定性都相当不错.
开源技术对windows版本的支持态度不积极
诸多在Linux下名声卓著的开源产品,又懒于为Windows提供相应的版本,或者提供的windows版本效果差强人意.使得采用微软服务器的厂商少了很多选择
http://blog.csdn.net/yizhu2000/archive/2008/09/01/2863324.aspx
zdg收录，使用标签：Web2.0，时间：2008-9-1 17:01:21 | 相关网摘，我也收藏
但就像前3721创始人、奇虎董事长周鸿祎一度评论的：“现在中国我估计至少现在有两百个网站在学YouTube，有五百个网站在学MySpace”。一见网似乎又一次搭错车了。后来，他们每隔一段时间就进行一次业务方向调整：从提供自定义墙纸，到最近开发的追踪网络信息的客户端Track。段晖说，有时候，他会问自己：如果当年自己坚持做视频播放提速技术，今天会不会不同？
无论如何，对于段晖而言，在未来几年内亲手创立一家百度的可能性似乎越来越小。2008年4、5月间，在迅雷联合创始人邹胜龙的几次游说之下，段最终成为其北京技术中心负责人——在一些精明的风险投资者看来，迅雷、51.com和校内网是2005年以来这一拨网络创业公司中仅有的三家可能成为重量级选手的。
这种判断或许并不能得到所有人的同意。如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，恐怕最乐观的预言家，也不敢在今天宣称，五年内会有类似规模的八家中国Web2.0公司。
为确保投资回报率，绝大多数VC的选择其实并不太多：美国成功模式＋本土相对成熟的创业者，或者那些迅速取得一定人气的网站。
这让一些年轻创业者很容易的被摒弃于投资潮流之外。比如26岁创办校内网的王兴，和24岁创立“我要打折网”的韩华，他们过往的履历似乎欠缺说服力（多少巧合的是，他们同时出现在2006年《环球企业家》“40岁以下商业精英”的评选中）。而这两家发展势头良好的公司最终只能选择以千万元人民币级别的价格出售——它们或许是国内至今为数不多已经退出的Web2.0创业网站。
大概在摸索一年半之后，奇虎的团队才得到一个朴素的结论：社区最大的价值是人与人之间的互动，但这种联系是搜索引擎无法抽离出来的。
到了2007年下半年，创始人徐易容和谌振宇却开始感觉到了不安。他们发现，虽然新功能在不断增多，也不断有赞许声，但是从数据上看，真正在使用这些功能的用户并不多。而抓虾的使用人群数目也没有大幅增长。相反，对于某些用户来说，这个简洁工具突然增多的其他功能，反而让他们迷惑不已。
最终，抓虾决定将产品改得更为简单而非复杂化，并且将为广告主整合用户群相似的零散网站作为自己的商业模式。
http://www.bouhe.com/new-media/2094
zdg收录，使用标签：创新，时间：2008-9-1 15:00:18 | 相关网摘，我也收藏
在2008年9月的《哈佛商业评论》上，有一篇名为《How Pixar Fosters Collective Creativity》的文章，署名为 Ed Catmull（上图中最右侧）。对 Pixar 稍有关注的人都会了解，他是 Pixar 的创始人。在 Pixar 这家公司里，乔布斯是对外谈判的主角（他最大的功绩包括说服迪斯尼和 Pixar 合作投资电脑动画电影，谈好分成比例，以及让 Pixar 早早上市，或者，也包括2年前把 Pixar 卖给迪斯尼），约翰·拉赛特（John Lasseter，上图中左侧穿蓝色花衬衫者）是动画创作的核心，而技术出身的 Ed Catmull，则是公司的父亲形象：他温和的性格让 Pixar 没有沾染太多乔布斯的基因XD
这篇文章中，作者不吝惜地将公司内很多运转有效的机制和盘托出。不过，说实话，文章实在太长，文字也过于平实，或许是 Pixar 的动画生涯中讲过的最不幽默的一段故事。但是它还是很有价值：它证明了，一些人相信温和平等的管理风格、民主的创意发生机制，可以生产出一流的产品（它最好的对比，就是那家以咬掉一口的水果做标志的公司，后者以集权的自上而下的管理方法和同样一流的产品著称）。
http://apple4.us/2008/08/ed-catmull-on-pixar.html
zdg收录，使用标签：Blog, SEO, google，时间：2008-8-29 15:55:11 | 相关网摘，我也收藏
正面的指标：
[0038] 订阅数
统计 blog 在各种 reader 中被订阅的数量。被订阅的越多，ranking 越高。但同时会使用一些方法处理“subscriptions spam”，诸如验证订制人和 IP 的唯一性。
[0039] 搜索点击数
统计 blog 作为搜索结果时被点击的次数。点击次数越多，ranking 越高。
[0040] 在其他 blogger 的 blogroll 里的出现次数
blogger 通常会使用 blogroll 来整理指到其他 blogger 的链接集合。统计所有 blogroll 中，指向某个 blog 的链接越多，ranking 越高。
[0041] 来自高质量的 blogroll 的链接数
高质量的 blogroll 的链接大多都指向著名的或值得信任的 blog。
[0042] 来自高质量的 blog 的 blogroll 的链接数
这里的假定是著名的或值得信任的 blogger 不会放指向 spam blog 的链接。
[0043] 有Tag
blog 作者如果分析了 blog 内容，归类并打上了 tag，起码可以说明作者的态度比较认真。
[0044] 来自邮件和聊天记录的链接数
如果在 Email 正文里或者聊天记录里出现了指向 blog 的链接，会加分。GEmail 和 Gtalk 被用在了这里。
[0045] PageRank
PageRank 越高对应的 blog 也就越重要。考虑到blog的更新比较频繁，最新的 blog post 可能还没有PR。这时可以用对应的 blog 的 PR 来代替。
http://www.guwendong.cn/post/2008/google_blog_rank.html
zdg收录，使用标签：alibaba, finance，时间：2008-8-28 22:28:26 | 相关网摘，我也收藏
据国家发改委地区司综合处的统计数据显示，截至6月底，仅宁波爵溪的500多家工厂便已有100多家停产；此外，浙江许多中小企业产值明显回落，出口形势严峻，生存面临危机，关停并转增多。以鞋类出口为主的东莞市皇马鞋材厂经理沈细龙对《第一财经周刊》表示，以鞋业、家具、玩具、纺织为代表，东莞的中小企业已经成片倒闭，甚至比浙江的情况更加严重。
据《第一财经周刊》对10余个行业的20家5万元以下阿里巴巴付费会员的电话访问所得的数据统计，有19家公司表示未来一年不会大幅增加在阿里巴巴上的营销投入，这意味着被调查的公司未来一年几乎都没有计划成为阿里巴巴价值5万元的金牌供应商。对于倚重外贸收入的阿里巴巴来说这可能是最坏的消息了，这意味着阿里巴巴无法轻易争取到大量新付费用户，这足以让阿里巴巴陷入停滞。据阿里巴巴此前公布的2008年第一季度财报显示，外贸占其总收入的68%，针对外贸的金牌供应商收费会员数仅比上季度增加4%，国际诚信通收费会员数仅比上季度增加3%。
在内贸市场阿里巴巴同时要面对百度、Google和慧聪网等众多强劲的竞争对手，这和外贸领域仅环球资源网一个竞争对手有着巨大不同。据财报显示，百度第一季度拥有16.1万家中小企业付费用户，获得了5.7亿元收入。而阿里巴巴第一季度拥有28.6万中小企业付费用户，仅有2亿元收入。
http://tech.sina.com.cn/i/2008-08-28/14182420613.shtml
zdg收录，使用标签：SNS, 产品设计, 营销，时间：2008-8-28 22:08:22 | 相关网摘，我也收藏
１.新手的引导流程：
重点是考虑如何引导一个从未使用过你的系统的新手用户用“最少的精力”，以“最快的时间”去熟悉系统“最常用”的功能。“最少的精力”，是说不要让用户花太多脑筋去思考怎么用；“最快的时间”，是说不要让用户花太多的时间去重复繁琐的步骤；“最常用的功能”，是说不要指望用户把系统所有的功能都一一使用过，我们在最开始的时候，只把最常用的功能介绍给用户，而且，要力争在第一次使用时就完全把他教明白，记得住，要达到第二次用时就能很快上手的效果，至于，常用功能之外的其它小功能和小细节，可以让用户在体验主流程时去自己尝试。这里，还有一个关键点，那就是要“尽可能地流程化”，就是说，在介绍功能时，最好能按流程一步步让用户操作下去，直到让用户熟悉了我们想让他熟悉的系统。之所以这么强调“流程化”，是想让用户使用系统时达成一种惯性，到了哪一步自然就知道下一步该干什么，而不是再去费神琢磨。“新手引导流程”的目的，是把一个新手变成一个老手。
２.新功能的引导和介绍：
这一点，与上面的“新手引导流程”并不矛盾，这主要是指处于成熟运营期的产品，在发布新功能时，要适当引导用户来尝试使用新功能。当然，这里的新功能应该是从用户需求角度而实现的，并不是单纯技术人员的技术尝试，引导的方式也可以不仅仅是文字提示，还可以加入其它更丰富的提示内容，比如CSDN个人空间的音乐分享这个功能，就可以由系统默认分享那首程序员的歌来提示用户可以分享音乐了。简单一句话，就是说，提示的形式可以多样化。“新功能引导和介绍”，是让一个老手去熟悉新功能，使用新功能，乐用新功能。
３.已有功能点之间的相互营销：
比如，CSDN的个人空间和个人博客，综合起来，有这些方面的功能：写文章，交朋友，找专家等。“文章”，“朋友”和“专家”，就构成了个人空间和博客的三大资源，如何更有效的使用这三大资源，更好的分别壮大这三大资源，就需要多考虑三大功能之间的相互营销。举例来说：
新手发文章时，发完后，系统可自动给出此文章所涉及领域的相关专家推荐（我看论坛里已实现，不知道博客能不能也实现），如果系统自动推荐比较难作，也可以改成新手的好友可以手工向这个新手就此文向他推荐专家的功能。甚至，我们想得更远一点，一个真正的新手，刚到CSDN时，必然是“举目无亲”的，那么我们CSDN是不是可以考虑建立一种“师傅带徒弟”的导师关系，让新手可以拜专家为师或者拜CSDN上的排行榜里的名人为师，而为师的，又可以利用上面手工推荐专家的方式为新手推荐其他更多的专家，而所带的新手数量和质量又可以成为专家排名的参考值之一。总之，要想办法让“文章，朋友，专家”这三个资源之间形成彼此支撑的局面，让整个产品成为一个整体而不是孤立的功能点。
４.用户疑难，意见建议及客服反馈：
用户在使用系统的过程中，必然会存在一些使用上的疑难问题，要注意收集这些疑难问题，把这些问题的答案放在合适的位置显示给用户看。比如，写文章的疑难问题的相关解答，就可以放在文章编辑界面；加好友的疑难问题相关解答，就可以放在“我的首页”的一个TAB上，等等，诸如此类。核心思想是：不要想着把所有问题的所有解答，只简单的列在一个统一的URL里，在这些细节方面体现对用户的体贴。还有，剩下的几个问题都是老生常谈了，但不说还不行，比如，针对一些用户普遍关心的问题，应该有个类似系统公告栏的东西，列出：新功能开发计划，BUG修正计划，新功能建议（但暂不开发，比较远的计划）等等，让用户对系统的下一步情况更了解，形成开发者与用户之间的有效反馈。
http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/08/28/2845446.aspx
zdg收录，使用标签：SNS, 六度分隔，时间：2008-8-28 20:50:53 | 相关网摘，我也收藏
微软最近进行的一项调查研究显示，这个星球上任意两个人互相联系的桥梁平均需要通过6.6个人，也再次验证了六度空间理论的正确性。
微软对2006年6月间2.4亿人的300多亿次即时对话进行了深入分析，得出了上述结论。这些信息占当时全部即时消息流量的一半左右。
微软研究员Eric Horvitz表示：“对我来说，(这一结果)非常震撼。它表明人与人之间始终都存在社会性互连。人们曾经猜想我们彼此之间距离并不远，但我们在很大程度上证明这并非只是臆测。”
不过有趣的是，此前六度空间理论的平均分割值是6.2，难道微软同时证明人与人之间的距离更加疏远了？或者说以后要改名叫七度空间理论了？
http://www.jfffabc.com/node/1516
zdg收录，使用标签：产品设计，时间：2008-8-27 23:07:35 | 相关网摘，我也收藏
作为一个技术开发者，除了实现技术本身的功能之外，还应该更多的考虑一个真实的新手用户，没有怎么接触过你的系统的用户，他会怎么样去使用你的产品，他会按照一个什么样的流程去体验你的产品。系统的提示明确吗？系统的功能易用吗？系统的操作简单吗？
我认为，网游产品中“小白化”的设计思路，也同样适用于其它互联网产品领域。“小白”，是说用户都是比较懒的，而并不是说用户都比较傻。这个世界上，谁也不比谁更聪明，同样，谁也不会比谁更傻。但是，这个世界上，总有比懒人还懒的人，这一点，你我都不得不承认。
带着“自我营销”这个思路去重新规划你的产品使用流程，重新规划你的新功能推出流程和引导，重新规划你的设计架构，你会发现，产品的用户忠诚度也必将会越来越高，当然，前提仍然是：进行“自我营销”的功能，对用户要是有价值的，否则，效果可能适得其反。
http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/08/27/2840558.aspx
zdg收录，使用标签：外包, C2C，时间：2008-8-24 0:31:56 | 相关网摘，我也收藏
程式銀行主打的是「簡單交易」，他們是這樣看的：如果將「程式」視為「商品」，這個商品的好處就是沒有「寄送貨」的問題，物流簡單，但它的難處在「金流」，由於常常需要客製化，程式多少有bug或相容性的問題，亦不容易說看到貨就呼「好，這個讚！」一支500元程式無所謂，買了就算了；萬一這是一支5萬元的程式呢？「程式銀行」就抓住這點，設計了類似B2B網站標準的「錢代管」(escrow)的服務。賣家得先將程式碼上傳到「程式銀行」，由程式銀行代管，此後一有買家，就直接在線上購買，付款給程式銀行，就可以馬上下載試用；程式銀行會保留此款項七天，七天沒問題，程式銀行才匯錢給賣家。
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買方付了錢,看到程式後認為不適用,要求網站退還這筆錢,但賣方認為你都已經拿到原始程式碼了,都可以自己加以改寫,那這樣這筆錢網站要如何處理?
程式碼跟一般商品不同,雖然少了實際物流的負擔,但程式碼的品質或者說瑕疵的判定不像一般商品那麼簡單,就算網站有專業的程式人員來判定,可能也很難說服買賣雙方.
因此可預期的,這樣的商業模式,專業的程式開發公司擔心會有糾紛而不願意在這個平台購買(版權,品質等問題),而缺乏專業的買家在這個平台購買越多,則有機會造成越多的糾紛.平台只收取18%的交易費用,就要負擔處理那麼多的糾紛仲裁,可能會疲於奔命.
escrow機制，最好先去找銀行談合作，直接做線上金流。由真的銀行來當受託人，否則生意大起來，光是每天在匯款就忙死了。
http://mr6.cc/?p=2131
zdg收录，使用标签：苹果, Jobs，时间：2008-8-22 23:22:51 | 相关网摘，我也收藏
前不久见到 Google 那位美女副总裁Marrisa Mayer时，问她有什么可以从苹果学的，她说，学不了，因为苹果这公司开发产品的方法太需要自信了：你埋头做一款产品几年，谁都不知道黑箱子里是什么，等掀开幕布那天，或者是wow, wah的欢呼声，或者公司就完蛋了。
她说的没错，但，这只是因为乔布斯比其他企业家更自信吗？
在我看来，乔布斯问 Scooter 的——why 2?——是个极丰富的问题：你为什么要出两款产品？为什么不是把全部精力用于做好一款？如果只做一款，有没有可能获得全世界的赞许？怎么获得？
就是说，他一上来，会把自己的退路封死。毫无疑问，同时做两款产品，无论哪款都会有一些侥幸心理，即使这款不好，那款成功也够了。人们就很容易说服自己放弃对单一产品的热忱。但乔布斯的思考方法，会让全公司上下永远去做孤注一掷，这也就是外界经常说的，他的员工会被他压迫得爆发出潜能来。
http://www.edimsum.net/archives/vagabond/2008/07/cceeeeaeie_scoo.html#comments
zdg收录，使用标签：SNS，时间：2008-8-22 17:57:55 | 相关网摘，我也收藏
在当时，开心的整体结构就非常全了。我当即评估过他们开发情况。我认为，至少需要半年才能做到。也就是说，从08年2月前推半年，开心项目的起步时间最迟不晚于07年8月。
那么为什么大多数人会认为“奴隶买卖”最火呢？因为他们忽略了“奴隶买卖”和“停车”对普通用户的学习成本。其实真正的用户，基本只会鼠标操作。这段想说明，开心的爆发不完全是因为“奴隶买卖”和“停车”两个产品。
和海内不一样，开心的种子用户除了it人士，还有4a广告圈和娱乐圈。也就是说，开心的种子用户由3个圈子组成：广义it圈（尤其是其中的网游圈）、4A广告圈、娱乐圈。但种子用户中有4A圈和娱乐圈，是开心用同样的产品，能超越海内的一个关键因素。
开心确实在局部快速爆发，这种爆发有2个特点：
1，几乎所有的传播，都锁定在“买卖奴隶”或“停车”。
2，目前传播范围非常有限。无论是从地理位置，还是用户职业特点。
说到底，开心的爆发是满足了msn用户无聊后的娱乐需求。但是，开心的潜在风险也恰恰就在这里：开心只是通过两个游戏暂时、部分的满足了白领用户娱乐需求；那么，第3个游戏在哪呢？第4个游戏在哪呢？用户的娱乐需求是一场连续剧，而开心现在提供的其实只是2篇单本剧。
http://www.5gme.com/space.php?uid=163&do=blog&id=16001
zdg收录，使用标签：SEO，时间：2008-8-21 17:59:17 | 相关网摘，我也收藏
整理一下刚刚从goog上总结出来的规则， 更多的这几天陆续整理，也欢迎大家建议添加.
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http://robertmao.com/archives/957
zdg收录，使用标签：Intelnet, Taobao, ECommerce，时间：2008-8-21 17:56:38 | 相关网摘，我也收藏
截止到今年1季度，淘宝的注册用户数为6200万，而且每天以10万左右的速度在增长，而同期我国网民数为2.21亿。
从2003年创立以来，淘宝飞速成长的势头就没有停过，2007年淘宝的交易额为433亿元，超过了沃尔玛和家乐福在中国销售额的总和，商品数逾1.2亿，今年的目标则是实现1000亿元交易额。
要达到沃尔玛那样的规模以及对供应商的强大号召力，淘宝目前碰到的困难还很多，最重要的一条就是C2C与B2C实际上是两个不同生态系统，个人卖家与商家存在一定程度上的冲突。如何解决这样的矛盾？马云给出的答案是再投资20亿元，短期内不考虑盈利，在加强自己的技术能力及数据掌控能力上，做大淘宝网在商业圈中的号召力和影响力，当有一天，商品的供应商都蜂拥至自己的这个平台上时，淘宝就有了和沃尔玛抗衡的能力。这背后的一切，与其说是虚实两种不同业态的战争，不如说是发生在商业生态系统上的战争。
http://tech.sina.com.cn/i/2008-08-20/23042404040.shtml
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