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zdg收录，使用标签：facebook, VC，时间：2008-1-21 19:29:03 | 相关网摘，我也收藏
Facebook实际上把人一个个的孤立在了电脑上。同时，它还助长了友谊中一种令人不安的竞争气氛：如今交朋友，似乎质量为卒，数量为将。Dennis出版公司新发行的Facebook杂志的封面标题《如何使你的朋友列表加倍增长》
Facebook背后的真正操控者却是现年四十岁的硅谷风险投资家和未来主义哲学家Peter Thiel。Facebook的董事会只有三名成员，他们是Thiel、Zuckerberg和Jim Breyer。Thiel在硅谷和美国的风险投资界被广泛认为是一个自由主义的天才。他是虚拟银行机构Paypal的CEO和创始人之一。
Thiel正试图摧毁这个他也称作“自然”的真实世界，并建立一个相应的虚拟世界。正是在这种背景下，我们必须审视Facebook的崛起。它是一项受到全球化操控的、经过深思熟虑的实验；而Thiel则是新保守主义万神殿中，迷醉于技术乌托邦幻想（techno-utopian fantasies）的年轻有为的一员。
http://yeeyan.com/articles/view/3893/4146
zdg收录，使用标签：VC, SNS，时间：2008-1-17 0:24:43 | 相关网摘，我也收藏
1月6日，国内领先的移动社交网络（Mobile SNS）服务提供商——PICA（皮咔，PICA：Personalized Information and Communication Assistant的简称）成功完成新一轮上千万美元的风险投资，此次的投资机构为美国的Crosslink Capital，以及IDGVC和BlueRun VC。
据悉，PICA公司目前已经拥有了超过1500万的用户。在运营的三年时间里，PICA从移动IM应用起步，并迅速延伸到为手机用户提供丰富的社区服务，是目前提供服务最早、运营时间最长、用户体验最好的移动社交网络服务提供商。PICA先后为微软MSN、港澳五大运营商，和本土的主要运营商等提供了技术平台及服务，同时还与德信无线和众多的手机厂商开展了深度合作。
http://www.eeo.com.cn/eobserve//industry/it_telecomm/2008/01/15/91115.html
zdg收录，使用标签：VC，时间：2007-9-19 10:42:11 | 相关网摘，我也收藏
庞君的融资心得是：第一，要看你所在行业的市场规模总共有多大，以及你自己能够赢得多少分额；第二，你能够赢得多大蛋糕取决于你的团队实力；第三，凡是预则立，融资前一定要作好准备。庞君甚至分享了他吸引VC注意的一些小技巧：参与某投资会议，把介绍自己项目的几页纸放在一个FOLDER里，逐一放到头两排嘉宾的桌面上，他们听会无聊之时一般愿意翻翻眼前资料。然后特制了自己的名片，反面大大的字体说明自己的融资愿望。果然，他被红杉一下子发现，用了极短的时间就完成了TERM SHEET。
http://www.bloghuman.com/post/322.htm
zdg收录，使用标签：VC，时间：2007-5-9 10:35:13 | 相关网摘，我也收藏
技术人员对投资人的世界是陌生的，一方面是因为投资者和技术人员截然不一样，另一方面是投资者基本上处于暗箱操作。我作为一个创始人和投资者，已经从事在这行很多年了，但我仍然不能说全了解它。
我将列出一些和投资人学到的一些让人感到惊奇的事情，有些我也是去年才学到的.
教授技术人员如何与投资者相处或许是我们在 Y Combinator (译注: 作者的一家风险投资公司)做的第二重要的事情了。对于创业公司，最重要的是做正确的事情，但显然所有人都知道这个的重要性。对于投资人来讲，危险在于技术人员并没有认识到他们对投资人世界的认识是多么的少。
http://blog.youxu.info/2007/04/30/guidetoinvestors/
zdg收录，使用标签：VC, 创业，时间：2007-2-18 23:59:34 | 相关网摘，我也收藏
很明显，ComVentures 有强烈的兴趣为自身的利益强迫这次收购。在这么短的时间里，又是节假日，基本上不可能找到其他买家。而且很明显，这个交易除了他们自己，对谁都没有好处。在昨天，FilmLoop的创始人和员工拥有一个有生机的公司和3百万美元在手。而一夜之间，他们不再有股票，不再有工作，不再有公司。至少ComVentures应该通过投票决定是否FilmLoop应该被收购。
面对风投这样的杀手锏，创始人会面临难以想像的压力，很难控制局面。闹上法庭会造成未来很难再找到投资。为了保全声誉，创业者们通常选择打落牙齿和血吞，默默地走开。希望从头来过，下次不再遇到这样不道德的VC。给找投资的创业者敲警钟－－接受FilmLoop的教训吧。只和那些被证明会兑现他们道义上的承诺的VC合作－－那些能跟你同富贵，也能共患难的VC。当然，VC没有义务把钱往烂公司里砸。但强迫一家公司被并购，只是为了帮助他们投资的另一家公司，这太恶毒了。创业者们在签协议之前一定要仔细阅读那些drag alone和优先清偿条款
http://www.yeeyan.com/articles/view/859/388
zdg收录，使用标签：VC，时间：2006-6-22 18:43:08 | 相关网摘，我也收藏
风险投资公司赚钱的途径有两条，其中一条途径是从公司管理的基金中扣除管理年费，一般为基金总额的2.5%，主要用来支付员工薪水、办公场地租金、办公耗材、差旅费用等日常运营开支；另外一条则是从风险投资收益中分配给风险投资公司的“附带收益”，一般可以占到基金投资增值的20％－30%。一流的风险投资家通常能获得收益的30%来作为他们杰出工作的酬金，对于机构投资者来说，这笔成本对于获取巨大收益来说也支付的非常值得，因为他们需要风险投资家来为他们创造出不菲的投资回报。
http://blog.sina.com.cn/u/53f36050010003va
zdg收录，使用标签：VC，时间：2005-11-15 14:12:05 | 相关网摘，我也收藏
倪正东统计，中国总共有300家风险投资基金公司，其中有240家人民币基金，60家美元基金。总的投资额已经达到了120亿美元，他估计，还有50亿美元左右要在未来几年投资。从1998年到2002年，中国最活跃的50家VC中，有5家的内部收益率（IRR）在40%以上，15家在10％~40%，而大部分的中资风投的IRR都在10%以下。从2002年到2004年，风险投资在中国共有250个退出的案例，共退出了11.26亿美元。其中，65个IPO共退出了5.75亿美元，IPO在纳斯达克上市的比例为16.23%，在香港主板为16.23％，香港创业板为16.22％。19例并购退出了1.52亿美元，122例股权转让退出了2.97亿美元。
http://blog.ccw.com.cn/hiyou/post/20051114/6140.htm
zdg收录，使用标签：VC, 创业，时间：2005-11-2 13:01:53 | 相关网摘，我也收藏
“包装不能改变企业的本质！”首先把自己的产品体验做好，把用户规模做上去，把收入做上去，这个才是做企业根本，融资不是目的。用户体验做好了，用户规模上去了，资本的进入是水到渠成的事情。资本只能一定程度上解决因为资源而导致的速度问题，但根本的问题需要企业团队自己解决，比如如何吸引用户，如何实现低成本高效果的推广，如何在已有的用户规模上实现收入，如何拓展新的收入渠道和模式…等等这些问题最终还是依靠自己解决。
http://www.vpaul.com/blog/?p=68
zdg收录，使用标签：VC, Baidu，时间：2005-9-9 1:31:17 | 相关网摘，我也收藏
DFJ在美国政府中的关系不简单．该公司的前身 – Draper投资公司 – 的创办者William H. Draper将军，曾在二战后的美国政府中担任过各种高级职务，官至美国陆军次长. 并且是主持战后日本和德国经济复兴的重要人物(马歇尔计划). 此人在美国风险投资界也颇为有名，是西海岸最初的一批风险投资专家. 该机构在此次百度上市事件中必定扮演着举足轻重的角色。像高盛(Goldman Sachs)和瑞士信贷第一波士顿(CSFB)这样的华尔街顶尖大鳄会如此卖38岁的技术青年李彦宏的帐，我想除了钱的原因外，DFJ的关系也起到了一定的作用
http://alexhuang.org/?p=35
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