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yoyolu05收录,时间:2007-11-26 16:54:06 | 相关网摘,我也收藏
在随后的两年间,布鲁梅尔完全颠覆了微软的人力资源管理模式.同时,她开始创建新的管理模式,推翻了“一刀切”的做法,建立起适合不同员工需求的体制.在其管理策略中,布鲁梅尔要求员工少做“警察”,多做“看门人”.
在公司股价一直没有太大起色的情况下,要提高士气,布鲁梅尔能做的并不多.但她的策略似乎得到了响应.她更为公平地评估年度业绩,引入了新的福利计划,包括在紧急情况发生时派医生到员工家中.布鲁梅尔使曾经一度被认为缺乏透明度的人力资源部门变得更为透明可亲,她也因此赢得了赞誉.Windows分部的首席软件测试员朱丽�迈德哈索丹说:“布鲁梅尔的目标从一开始就非常明确,那就是为员工服务.”
同许多革新一样,微软的变革也始于一项错误的行政%u63
http://news.csdn.net/n/20071126/111096.html
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