瑞江可以研究一下用于ITCAST----月付4美元，Maghound每月送3本不同的雜誌到你家-
這是一種「窄、寬、窄」的創業方式。創業家（Maghound）先有一個點子，也就是「雜誌看到飽」，這個點子非常簡單且清楚，這是「窄」，也顯然沒有人做到過。而這點真的很難嗎？技術上不難，難是難在和各家雜誌社去談的部份，其實也不難，只要一家一家都談下來就可以了，這是「寬」。一邊談一邊將這些雜誌社通通歸到一個中央系統，從這邊計算費用、訂閱……包成一個小小的，給使用者說，來我們家Maghound以一對多，輕鬆用！這時候的Maghound，任何一間大雜誌社都無法與它頑抗，但創業家理直氣壯，一推出來就會打破市場規則。競爭優勢並不會被原本業界搶走。
此外，就如這篇說的，這點子能否做起來，重點是在當Maghound擁有1萬人一起訂5萬本雜誌時，有些不續訂的雜誌，可以如何的「轉」給另外想新訂的人；想新訂的雜誌，其實拿的是另一個人這個月不想續訂的那點。要怎麼促進這個「接手率」可能要在使用者介面上下一點功夫，讓那些不被繼續續訂的雜誌多一點曝光機會，讓這１萬人可以「交換」。
有趣的是，仔細想想，Maghound可說是一種「集體一起訂閱多種花樣」的模式。我們就來想一想，這種方式目前除了發揮在DVD、雜誌了……還有哪些地方可以應用？
譬如，語言學習班？理髮店？
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使用标签：杂志, 订阅，时间：2008-7-4 21:46:47 | 相关网摘
這是一種「窄、寬、窄」的創業方式。創業家（Maghound）先有一個點子，也就是「雜誌看到飽」，這個點子非常簡單且清楚，這是「窄」，也顯然沒有人做到過。而這點真的很難嗎？技術上不難，難是難在和各家雜誌社去談的部份，其實也不難，只要一家一家都談下來就可以了，這是「寬」。一邊談一邊將這些雜誌社通通歸到一個中央系統，從這邊計算費用、訂閱……包成一個小小的，給使用者說，來我們家Maghound以一對多，輕鬆用！這時候的Maghound，任何一間大雜誌社都無法與它頑抗，但創業家理直氣壯，一推出來就會打破市場規則。競爭優勢並不會被原本業界搶走。
此外，就如這篇說的，這點子能否做起來，重點是在當Maghound擁有1萬人一起訂5萬本雜誌時，有些不續訂的雜誌，可以如何的「轉」給另外想新訂的人；想新訂的雜誌，其實拿的是另一個人這個月不想續訂的那點。要怎麼促進這個「接手率」可能要在使用者介面上下一點功夫，讓那些不被繼續續訂的雜誌多一點曝光機會，讓這１萬人可以「交換」。
有趣的是，仔細想想，Maghound可說是一種「集體一起訂閱多種花樣」的模式。我們就來想一想，這種方式目前除了發揮在DVD、雜誌了……還有哪些地方可以應用？
譬如，語言學習班？理髮店？
使用标签：杂志, 订阅，时间：2008-7-5 13:53:54 | 相关网摘
這是一種「窄、寬、窄」的創業方式。創業家（Maghound）先有一個點子，也就是「雜誌看到飽」，這個點子非常簡單且清楚，這是「窄」，也顯然沒有人做到過。而這點真的很難嗎？技術上不難，難是難在和各家雜誌社去談的部份，其實也不難，只要一家一家都談下來就可以了，這是「寬」。一邊談一邊將這些雜誌社通通歸到一個中央系統，從這邊計算費用、訂閱……包成一個小小的，給使用者說，來我們家Maghound以一對多，輕鬆用！這時候的Maghound，任何一間大雜誌社都無法與它頑抗，但創業家理直氣壯，一推出來就會打破市場規則。競爭優勢並不會被原本業界搶走。
此外，就如這篇說的，這點子能否做起來，重點是在當Maghound擁有1萬人一起訂5萬本雜誌時，有些不續訂的雜誌，可以如何的「轉」給另外想新訂的人；想新訂的雜誌，其實拿的是另一個人這個月不想續訂的那點。要怎麼促進這個「接手率」可能要在使用者介面上下一點功夫，讓那些不被繼續續訂的雜誌多一點曝光機會，讓這１萬人可以「交換」。
有趣的是，仔細想想，Maghound可說是一種「集體一起訂閱多種花樣」的模式。我們就來想一想，這種方式目前除了發揮在DVD、雜誌了……還有哪些地方可以應用？
譬如，語言學習班？理髮店？