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Walking_yu收录，使用标签：Windows, 程序, 设计，时间：2008-8-20 9:27:46 | 相关网摘，我也收藏
如果对Windows开发有什么问题的话，请翻阅Petzold的著作吧。在《Window程序设计》（第5版）中，这位杰出的“Windows先锋奖”（Windows Pioneer Award）获得者根据最新的Windows操作系统权威技术修订了他的经典著作——再一次演示了基本的Win32程序设计的API核心内容。本书的内容包括：
* 基本内容——输入、输出和对话框 * Unicode概述 * 图形——绘图、文本和字体、位图和元文件 * 内核和打印机 * 声音和音乐 * 动态链接库 * 多任务和多线程 * 多文档界面 * Internet和 Intranet的程序设计 其中采用的大多是具有代表性的示例，这本Petzold著作为使用 Windows 95、Windows 98或 Windows NT的各级windows程序员提供了最基本的参考和指导。没有经验的开发人员也可以从中获取大量的新知识。
http://club.book.csdn.net/book/3163.html
rjchen收录，使用标签：51, 产品, 设计，时间：2008-7-18 17:20:39 | 相关网摘，我也收藏
总体规划51产品框架和思路的，是庞升东收购的10770.com个人站长、51联合创始人兼高级副总裁、1982年出生的张剑福。据51员工称，在产品设计上，庞升东完全委任张剑福，几乎从不插手。
张没念过大学，曾卖过医疗器械，混迹于迪厅和酒吧等场所，后来又开办个人网站，貌似具备互联网“草根”的外部特质。真正重要的是：“边缘”的经历使张剑福更易洞悉占中国网民大多数的中低端用户的隐秘需求。一个事实或许能体现这种洞察力：在与《环球企业家》记者交谈时，他刚收到产品经理发来的“51群组列表”改版设计方案。对“成员人数”一栏位置偏下且数字并不突出的设计，他十分不满：“人数越多，用户就越有参与感，成员人数应该当做重要信息和管理员ID并列放在第一排，而且要把数字放大，用户一眼就能知道这个群有多热闹，然后直接点旁边的‘我要加入’就OK了。”
对于细节的掌控力，成为了51进攻腾讯的武器。几乎QQ每推出一款新的功能和应用，51都能很快“移植”到自己的平台上：“51秀”、“51商城”、“51群组”甚至“51问问”，无不是迅速复制QQ模式的产物——目前51已几乎拷贝了QQ产品线上的全部应用。
但无论庞升东、沈南鹏，还是旁观者周鸿掉，都提到了一点：“一模一样的产品，51需要提供一些独特功能。”比如“在线大头照拍摄”、“给网友照片打分”和“乱弹”等QQ并不曾拥有、更能刺激用户参与的功能。甚至，尽管马化腾曾表示要让腾讯像FaceBook那样成为用户多元互动的社区，但产品一直未成型。而51最近已推出类似newsfeed的“新闻联播”功能，帮助用户追踪好友在站内的行踪——这一步显然走在了QQ的前面。
http://bbs.itchaguan.com/thread-1564-1-1.html
jiangtao收录，使用标签：51, 产品, 设计，时间：2008-7-18 11:04:49 | 相关网摘，我也收藏
总体规划51产品框架和思路的，是庞升东收购的10770.com个人站长、51联合创始人兼高级副总裁、1982年出生的张剑福。据51员工称，在产品设计上，庞升东完全委任张剑福，几乎从不插手。
张没念过大学，曾卖过医疗器械，混迹于迪厅和酒吧等场所，后来又开办个人网站，貌似具备互联网“草根”的外部特质。真正重要的是：“边缘”的经历使张剑福更易洞悉占中国网民大多数的中低端用户的隐秘需求。一个事实或许能体现这种洞察力：在与《环球企业家》记者交谈时，他刚收到产品经理发来的“51群组列表”改版设计方案。对“成员人数”一栏位置偏下且数字并不突出的设计，他十分不满：“人数越多，用户就越有参与感，成员人数应该当做重要信息和管理员ID并列放在第一排，而且要把数字放大，用户一眼就能知道这个群有多热闹，然后直接点旁边的‘我要加入’就OK了。”
对于细节的掌控力，成为了51进攻腾讯的武器。几乎QQ每推出一款新的功能和应用，51都能很快“移植”到自己的平台上：“51秀”、“51商城”、“51群组”甚至“51问问”，无不是迅速复制QQ模式的产物——目前51已几乎拷贝了QQ产品线上的全部应用。
但无论庞升东、沈南鹏，还是旁观者周鸿掉，都提到了一点：“一模一样的产品，51需要提供一些独特功能。”比如“在线大头照拍摄”、“给网友照片打分”和“乱弹”等QQ并不曾拥有、更能刺激用户参与的功能。甚至，尽管马化腾曾表示要让腾讯像FaceBook那样成为用户多元互动的社区，但产品一直未成型。而51最近已推出类似newsfeed的“新闻联播”功能，帮助用户追踪好友在站内的行踪——这一步显然走在了QQ的前面。
http://bbs.itchaguan.com/thread-1564-1-1.html
jiangtao收录，使用标签：好看簿, 设计，时间：2008-6-18 10:37:49 | 相关网摘，我也收藏
好看簿正在进行一次大规模的功能重整和界面翻新，整个过程大约在7月份左右完成。最重要的工作就是根据“图片博客”的图文并茂的特点，将个人，社区和网站三点之间的关系明确出来，同时通过大量”可用性测试“确保网站对于普通用户来说不会造成任何程度的迷惑。
上层应用不足的问题，通过频道化上线，社区功能的增强和通过推广找到各个领域的”领头人物“会逐步的解决。这个过程可能要花的时间会更长一些。
对于高品质故事的定义和描述，也是非常准确的。新的频道首页将专注于提高和展现更多这个方面的内容。并将结合好看簿在各个频道的精品故事展现，让大家在潜移默化中对这个定义行程较为一致的观念。
http://www.haokanbu.com/story/25362/
jiangtao收录，使用标签：PPT, 设计，时间：2008-6-11 15:29:18 | 相关网摘，我也收藏
在公司里PowerPoint也是提升工作效率的好帮手，本来向老板汇报工作如果用Word写至少要几千字的东西现在只要用十几页的PPT就可以了，打几个关键字，用些bullet，很是省力，这样的伎俩我以前也常用，而且屡试不爽。耶鲁大学图像大师爱德华•塔夫特的评价也许是最中肯的了，他说这款软件将形式提升到内容之上，一针见血!
这里面有个咨询业的原理，叫“垃圾进，垃圾出”，本来就是垃圾的东西，再出来肯定也是垃圾，但PowerPoint的本事却是使出来的东西看上去不象垃圾。以这个原理来分，评价PPT可以有以下几种：
垃圾的内容+垃圾的设计=绝对的垃圾
垃圾的内容+好的设计=看起来不像垃圾
好的内容+垃圾的设计=看起来像垃圾
好的内容+好的设计=精品
这当然不是PowerPoint的错，错的只是我们而已！
http://pptdesign.blogbus.com/logs/21342555.html
jiangtao收录，使用标签：产品, 韩国, 设计，时间：2008-6-3 21:18:52 | 相关网摘，我也收藏
三、 多到产线上去。
这点对我们ME我觉得是非常重要，
很多时候理论和实际还是相差很大的，
有先东西想起来可能很简单，但是实际操作起来确非常不方便。
像这种问题ME如果不去亲自组装，是不会发现的。
所以，ME要多到产线上去，多去发现问题点和解决问题点。
这些都是一些宝贵的经验，也是为我们以后做设计做准备
做设计多想想如何去做防呆，多想想如何提高装配性，
如何通过根本提高生产效率。
因为如果设计不好的话，通过后期来提高生产效率是很有限的。
四、学会用数据分析问题。
这是我这次和他们工程师合作解决FREE PLAY和HINGE滑动松紧的问题中
得到的一点感受。他们工程师遇到问题后，他们会分析每个部品，
然后对每个部品进行尺寸确认，每个确认部品取样都是做到了20个以上。
然后从尺寸的结果和装配后的状态来分析每个部品对这个问题的影响，
以及对那些尺寸不稳定的，继续分析为什么不稳定，然后从产品
制作的工序中找原因，确认每个工序对这个尺寸的影响多大。
找出影响最大的工序，通过尺寸测量结果以及实配和综合分析
找出一个合适的尺寸值，然后再来修改设计解决这个问题。
所以我觉得其实他们并不比我们聪明，他们设计出来的东西
同样也会有很多很多问题点，但是他们比我们认真，他们比我们会分析问题
所以他们东西做得比我们好，我们的很多工程师遇到问题了，总是
想当然的想了一下，然后就决定改哪个哪个，结果总是一个问题改了
很多次后还是没有解决， 其实一个问题是会有很多解决方法的，
他们韩国人就会拿数据来分析，找出一个最好的解决方法，用数据来验证
才是最真实的。懂得这样做才是一个真正的工程师。
http://www.hainei.com/blog?r[0]=150144&r[1]=113330
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