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jiangtao收录，使用标签：管理, 培训，时间：2008-7-5 13:09:10 | 相关网摘，我也收藏
12Manage is a management portal which contains over 400 methods and theories along with more than 1,500 management terms which can help you to become a better manager in a hurry. The site is translated into 12 different languages making this a great tool for those in international business looking to find a common vocabulary with others who might not necessarily speak the same language. Basically, this site provides you with all of the theory behind how to make a correct management decision and it does it at an MBA level. Search by category which include amongst others: Leadership, Marketing, Finance and Communication, or simply enter a term that you want more information about into the search bar and start reading.
http://www.killerstartups.com/Web-App-Tools/12manage-com-management-methods-and-theories-portal
zoroz收录，使用标签：管理，时间：2008-6-22 6:18:26 | 相关网摘，我也收藏
7、赚钱、花钱、分钱（income, cost and benefit）
赚钱使公司实现盈利、创造收入。花钱使公司正常消费，维持运转。分钱使公司股东分润、员工获益。只会赚钱不懂花钱，公司难以永续；只会花钱不懂分钱，人心不能所向；只会分钱不懂赚钱，只是理论空壳。有人说会赚钱最重要，因为这是唯一的收入来源，其他都是附属品。有人说会花钱最重要，因为有投入和产出通常成正比。有人说会分钱最重要，正确的人给予正确的激励，赚钱自然发生。可能傻子都会说，理论上，三个都重要，所以这是废话。
但是我想echo傻子的话：懂得赚钱，懂得花钱，懂得分钱，并且懂得平衡他们，最重要。
8、抓大、放小、管细（big, small and detail）
通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。
“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。
9、魅力、制度、文化（charm, policy and culture）
公司里的文化与制度，对应社会上的道德与法律。管理10人，100人，和1000人是不一样的。管理10人需要身先士卒，带着兄弟们奋勇杀敌，同吃同住，用你的个人魅力大呼一声“兄弟们，跟我上！”。管理100人就不行了。你看不到每一个人，需要制度。什么情况下应该做什么事情，如果做了，得到什么，没做怎么惩罚。“干好了，有奖励！”，于是公司井然有序。管1000人又不一样了，制度的漏洞凸显、个人魅力无法到达。于是要靠文化：“我高兴，我愿意”，大家千众齐心。
共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人的魅力是由我而你的感染力。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2008/02/05/31021.aspx
yangjin123收录，使用标签：开源和混源:探究Novell的生存方式, novell, 合作, 开源, 微软, 客户, 部署, 平台, 混源, 业务, 管理, -, CSDN, 新闻，时间：2008-6-15 0:06:05 | 相关网摘，我也收藏
开源和混源:探究Novell的生存方式 , novell,合作,开源,微软,客户,部署,平台,混源,业务,管理, , - CSDN 新闻
http://news.csdn.net/n/20080603/116467.html
zdg收录，使用标签：敏捷, 产品经理, 管理，时间：2008-5-28 15:14:30 | 相关网摘，我也收藏
敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实现难度等综合的结果。而传统的瀑布模型的里程碑是任务阶段驱动的，到了项目50%的时间，可能进入“编码”，但对客户来说，等于0%。而且这样的模式会陷入“实现难度决定开发顺序”的不合理模式，因为这里有个不合理的假设前提：所有功能都能够完成、必须完成，中间过程对客户是透明的。
项目估计的不确定性是会累积的，80%×80%×……，所以开始订的项目计划，在一个月后已经面目全非，强行的遵守是没有意义的，而应该不断的修正计划，当然，更好的做法是一开始的计划中间留有一些柔性的内容。
随着时间变化，必然有新的信息出现，特别是瞬息万变的互联网业界，死守着开始的项目计划不调整是没有逻辑的做法，敏捷的迭代刚好权衡了变化的成本和不变的成本，就是：不变本次迭代，更新下次迭代，这是一个将项目计划细化粒度的做法。
需求唯一不变的特征就是“不断变化”（plus不断细化），敏捷的思想就是欢迎变化，拥抱变化。瀑布模型一次性完成的需求分析，会存在“过度需求”的问题，降低整体效率。
http://iamsujie.spaces.live.com/Blog/cns!C95602C12807754E!1355.entry
jiangtao收录，使用标签：华为, 任正非, 管理，时间：2008-5-19 16:54:23 | 相关网摘，我也收藏
目前，我们的队伍建设就是要加强与客户的沟通，认真听取理解客户需求。生产要上去，干部要下去，可以多配车及其他工具，要全力支持海外市场的发展，研发的产品一定要满足了客户的需求。表面上看，我们不去做客户关系，停下来还能省几个亿的费用，动起来还要多花汽油费。但不能这样算成本。军队如果这样算成本，战时就毫无战斗力，都会不堪一击的。没有过去的持续投入，今年海外市场怎么可能有巨额的增长，海外市场给我们在困难时期增加了多大的信心和力量！所以，如何在市场低潮期间培育出一支强劲的队伍来，这是市场系统一个很大的命题。要强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍。
我们贯彻末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。我们没有大的结构性裁员的计划，我们的财务状况也没到这一步。和竞争对手比起来，我们的现金流还是比较好的，可以支持我们在冬天的竞争。
实行末位淘汰走掉一些落后的员工也是有利于保护优秀的员工，我们要激活整个组织。大家都说美国的将军很年轻，其实了解西点的军官培训体系和军衔的晋升制度就会知道，通往将军之路，就是艰难困苦之路，西点军校就是坚定不依地贯彻末位淘汰制度。
http://www.cnemag.com/blog/more.asp?name=55club&id=3954
wenfeng收录，使用标签：人际关系, 内向, 人际, 关系, network, 社交, 交际, psychology, lifehack, 生活哲学, 性格, 管理, 成功, 生活, 指点人生, 工作, 人, 情商, 方法, d, lavie, introvert, social, life:social, 商务, 内向的人如何建立人际网络，时间：2008-4-28 13:54:10 | 相关网摘，我也收藏
内向的人如何建立人际网络
http://www.yeeyan.com/articles/view/Aeghilnz/531
rjchen收录，使用标签：惠普, 管理, 孙振耀, SX，时间：2008-4-17 18:31:31 | 相关网摘，我也收藏
在惠普，没有任何管理原则比 “目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难，确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工领导力，提供了良性循环的基础。
http://www.mindmeters.com/arshow.asp?id=2517
jiangtao收录，使用标签：孙振耀, 管理, 惠普，时间：2008-4-16 15:04:35 | 相关网摘，我也收藏
30年前，一个惠普实习生的挫折，成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力的培养，应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的“目标管理法(MBO )”，是领导力培养最有效的方法之一。通过“目标管理”，可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质：第一，永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求；第二，能够创造一个环境，促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方法与途径。在企业管理实践中，实行“目标管理” 并不是一件容易的事情，它需要科学的方法，也需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。
http://www.mindmeters.com/arshow.asp?id=2516
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