截止到今年1季度，淘宝的注册用户数为6200万，而且每天以10万左右的速度在增长，而同期我国网民数为2.21亿。 从2003年创立以来，淘宝飞速成长的势头就没有停过，2007年淘宝的交易额为433亿元，超过了沃尔玛和家乐福在中国销售额的总和，商品数逾1.2亿，今年的目标则是实现1000亿元交易额。 要达到沃尔玛那样的规模以及对供应商的强大号召力，淘宝目前碰到的困难还很多，最重要的一条就是C2C与B2C实际上是两个不同生态系统，个人卖家与商家存在一定程度上的冲突。如何解决这样的矛盾？马云给出的答案是再投资20亿元，短期内不考虑盈利，在加强自己的技术能力及数据掌控能力上，做大淘宝网在商业圈中的号召力和影响力，当有一天，商品的供应商都蜂拥至自己的这个平台上时，淘宝就有了和沃尔玛抗衡的能力。这背后的一切，与其说是虚实两种不同业态的战争，不如说是发生在商业生态系统上的战争。

五一过后，两件大事震动互联网江湖，一是微软宣布放弃对雅虎的收购，不知此时是雅虎开心还是Google开心，二是千橡获得4.3亿美金巨额融资，陈一舟又可以让自己的校园梦继续往大的做，至少4.3亿美金不会让校内在短时间内“非死不可”（facebook）。

263招股说明书显示，此次发行股数为3000万股，发行后总股本为1.2亿股。保荐人为联合证券。 近几年来，263利润呈现逐年攀升的态势。其中，2005年至2007年的公司净利润分别为894万、1353万和6345万元。招股说明书显示，截至去年年底，263还有新老股东共享的滚存未分配利润7000多万元。目前263已经确立了企业的两大核心业务：通信增值业务和邮局服务业务。

35岁以上群体多是拥有一定经济实力的用户，但其对新媒体的日常使用频率并不高，但其关注的主要内容却有较高的潜在商业价值，如投资理财、商务交易、旅游休闲、健康养生甚至是奢侈品消费等。新媒体运营商应当完善相应的内容展现，将最有价值的广告信息传达给用户。

艾瑞咨询结合最新推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据以及TGI指数研究方法，对不同类型的网络媒体或频道展开用户特征差异性分析，以期客观评价网络媒体对细分用户的影响力，细分网络媒体营销价值平台。

所谓恩怨，没有恩，就不会有怨。 算清楚，彼此认账，兑现明白，这是江湖。 先付出，然后互不认账，相互怨怼，这是恩怨。

互联网本质是数字化的信息的流动。一瓶水、一块面包不会变成bit被传送，可以被传送的，只是有关一瓶水、一块面包的数字化的信息。Facebook所做的，就是借助互联网的力量，加速信息的流动，并在加速之后产生新的价值。带电粒子通过回旋加速器产生高能量，进而出现新用途。所以你可以把 Facebook理解为信息的回旋加速器，大量用户使用它，让它可以对大量信息进行加速处理，在这个过程中，它产生了别样的价值。所以，任何人在互联网上能做的，只是控制信息的流动，无论是流动的方向、速度、数量、准确度，还是别的什么。

通过WAP业务为手机用户提供淫秽图片页面，昨天，北京轻点万维电信技术有限公司的4名员工在西城法院受审。他们被指控以传播淫秽物品牟利，且点击率高达25万多次，因此4人可能面临10年以上刑期。

酷6网竟在极短时间内击破百度与优酷网此前达成的入股意向，代价是600万元现 金和3%的赠送股份。

这四个维度是互联网产品发展的主要驱动力。解析互联网产品我们可以从这四个维度，判断一个互联网产品的发展趋势我们可以从这四个维度，而创新一个互联网产品也可以从这四个维度。切记的是，这四个维度是相互影响的，我们在早期需要分割的来梳理，在后期又需要将其整合起来从整个产品的角度进行考虑。 我们可以先看一个与互联网产品沾边的产品——Iphone： � 需求：许多美国人带着手机、黑莓设备、MP3，市场上却没有一款将这些功能集于一身的产品 。乔布斯认为，手机产业的迅速发展最终将会威胁iPod音乐播放器的地位，因此苹果必须介入手机市场。 � 技术：苹果需要开发新的操作系统，iPod的操作系统无法应付手机的复杂应用，而OS X系统手机又承载不下。 � 交互设计：漂亮的显示屏、强大的浏览器和友好的用户界面 。 � 商业：一台iPhone的净利润达80美元，这不包括运营商的分成。iPhone不仅为苹果和AT&T无线带来了巨额收入，而且还对美国的手机业格局带来巨大的冲击。长久以来，美国的手机制造一直由运营商说了算，手机生产商只是按照运营商的要求制造相应档次、功能的手机。但苹果iPhone彻底打破了这个局面，运营商和手机制造商们突然发现，原来好的手机产品可以为运营商赢得用户。苹果手机还将改变移动互联网的格局

各种小网站，小应用会成为平台争夺的重点，但独立开发者们当心，要跟对平台，当然你也可以啥平台都跟跟 平台之争的基础是用户之争，用户之争的基础是业务之争，业务之争的基础是平台+协作生产者+“荷尔蒙”； 长尾对长尾的机制是决定平台智能进化程度的核心，目前我只看到搜索+社交网络；

第一，孙正义的常用做法。就是整理一个列表，就是各种各样日常用品，记录在笔记本中。每天强迫自己随机抽取任意两种，组合到一起，看到底有什么新用途。 孙正义是在他的那本自传里总结的搞发明三个诀窍。 其中第三个诀窍是随意组合，即把已有的东西重新组合起来。 收音机和录音机组合起来就是收录机， 八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。 孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法， 这可以使发明系统化，提高准确率。 我们扩展地想，把现在Web 1.0/2.0/3.0中已经证明较为成功的模式罗列出来， 两两随机组合，思考这两者有什么机会可以组合起来。 譬如，你随机抽取一些元素： RSS、 feedburner的合烧、 谷歌邮件订阅搜索结果、 豆瓣、 del.ici.ous、 gtalk等IM、 。。。 也许就能提前诞生诸如哪吒网投递、ZapTxt的Alert等新模式。 第二， 思考现有的那些模式是可以被颠覆的。 比如说，iPod Nano，颠覆了一般手持设备必须有一个专门的关机开机按钮；用触摸旋转式的交互方式改进了以前mp3设备只能点击再点击的不方便操作之弊病。

现阶段，国内移动互联网的状况是：一群不用PC上网的低收入的年轻人，在用手机上网获取以“黄”为主的娱乐内容，打发无聊时间。 未来几年，手机成为各收入人群进入互联网的重要途径，并和PC形成依赖性的相互补充；更多人开始充分运用互联网，成为其生活不可或缺的一部分。

1，互联网这点活，干互联网的一个字：累，但每个人应该都有一个原则：至少要干的开心。所以，如果你每天叫苦连天，自己还不高兴，那就早点撤。套用许三多的话：做有意义的事。发着牢骚，干着不喜欢的行当，永远成不了气候。 2，最讨厌执行差的人。这是我最近感触越来越深的一点。互联网的活，都是碎活，拼拼凑凑，就是你的竞争力，而且还要抢时间，执行太差，什么都干不成。 3，最讨厌大手大脚的人。互联网的活，不光是碎活，还是细活。以前说，慢工出细活，到了互联网，你就得快工还得出细活，不光细在页面上，还要细在内容上。 4，最讨厌不学习不上进的人。如果，你当个公务员，坐个办公室，不求上进也就算了，至少你没影响别人，没拖累集体。但是在互联网，你不学习，不上进，行吗？ 5，最讨厌权力欲望过浓的人。互联网是一个无时无刻都需要团队作战的行业。工作的需要赋予你的权力，是让你和大家同甘共苦的，而不是发号施令的。有很多人，理解不了这一点，所以根本就管不好人，做不好内容。

而我个人更倾向于把第 3 层即 Graph 层分开来，这样总共是 4 层。让我们来看一下： 1. The Internet: link computers。这个时代诞生了曾经很伟大的 Natscape 公司。 2. Web: links documents。这个时代诞生了曾经很伟大的 Yahoo! 公司。 3. Graph: links relationships between documents。这个时代的目标还没有完全实现，但已经诞生了目前还是很伟大的 Google 公司。 4. Graph: links relationships between people。这个时代会是属于 Facebook 的吗？明白为什么仅仅 link 了 6000 万个用户 relations 的 Facebook 就已经价值 150 亿美刀了吧！他代表了未来的趋势。

从我个人看来，电子服务是最好的创业项目。它需要从生活的细节发现等式。可以从小做起。很多人觉得创业门槛高，没有足够的资源，而电子服务则是一个好的切入点。 一个很小的startup证明了盈利模式后，很快可以通过连锁，招商等很多方式扩大规模。 从国际氛围来看，crowdsourcing将成为不可阻挡的潮流，电子服务将影响生活。

在Facebook之前，没有一家互联网公司如此深入细致地去分析人和人之间复杂而微妙的现实关系（不是空泛的六度分隔理论），并让原本很难把握的这种社会图景（Social Graph），变得可分析、可计量、可把控、可管理。这还只是刚刚打开的一道门缝，但我们已经隐约可以看到门后那一片广阔的蓝天。从这一点上看，Google的OpenSocial根本未能触及Facebook的核心。因为Google并不掌握这种细致的人际关系模型，它的合作伙伴也未必愿意把自己的用户关系数据交给它。

Note that Berners-Lee wasn't specifically talking about the Social Graph, which is the term Facebook has been heavily promoting, but something more general. In a nutshell, this is how Berners-Lee envisions the 3 levels (a.k.a. layers of abstraction): 1. The Internet: links computers 2. Web: links documents 3. Graph: links relationships between people and/or documents -- "the things documents are about" as Berners-Lee put it. What's more, says Berners-Lee, the Graph has major implications for the Mobile Web

在类似域名投资这样的创业活动中，媒体和VC所谓的“黄金标准”是没有什么意义的。普通人一样可以通过自己的创意和智慧做成大生意。韩凯文（Kevin Ham）其实并不是独特的一个案例。令他最佩服的另外一个华裔域名投资者叶云（Yun Ye），只是加尼福利亚的佛莱芒市一个普通的软件开发人员。他白天上班，晚上会启动他自己开发的程序自动展开域名购买。他的域名抢注速度一度让韩凯文（Kevin Ham）自叹不如。在2004年他将1万个域名以1.64亿美圆的价格一次性卖给一家西雅图的贸易搜索市场公司Marchex，这样一笔生意让他在域名投资领域内声名如神。 正如美国卡内基梅隆大学的区域经济发展学教授理查德.佛罗里达（Richard Florida）在《创意阶层的兴起》（The Rise of the Creative Class）一书中指出的那样， 21世纪将成为创意阶层（Creative Class）的世纪。 然而创意正是那最“简单”的“不平凡之物”，正是它成为了韩凯文（Kevin Ham）、叶云（Yun Ye）、孙德良们从蚂蚁到大象转变的神奇的催化剂。

与Myspace不同，Facebook最初的注册用户仅限于哈佛大学内，再慢慢扩展到其他大学，以至于中学和一些公司，使其用户群的年龄段相对集中，由此，成为较好的定向广告发布平台。但由于Facebook的注册用户仅能浏览本圈子内其他成员的个人信息，导致在Facebook上发布广告的平均点击率仅为0.04 %，远低于其主要竞争对手Myspace。 但也有人对于这种所谓的“社区口碑营销”持有怀疑态度，尤其是类似“置顶贴”之类的广告产品势必会影响和改变社区精神的纯正性，以至于破坏社区文化，导致一些资深用户主动逃离社区。猫扑就一度被视为类似商业化努力的牺牲品。 电子商务模式，无疑是网络社区摆脱单纯的广告销售的一种探索和努力，而且未来的发展潜力不容忽视，但对于数以百万计的相对分散的网络社区而言，如何解决其各自的诚信原则和支付手段，也在考验着网络社区的电子商务模式究竟能够走多远。 但目前断定，虚拟增值服务能够突破互联网社区赢利困局，尚且为时过早。来自黑客产业链对虚拟增值服务的侵蚀和威胁日益严重，各种猖獗的盗号木马和病毒程序，为虚拟增殖服务带来极大的风险。而用户的私自交易和第三方平台的不健全，也在冲击虚拟增值的稳定成长。此外，尤其是作为虚拟增殖服务的积分制和虚拟货币，由于受到国家监管部门和社会各界的指责，有随时被叫停的危险。所以腾讯QQ和Cyworld的成功，并不能顺理成章成为后来者们不假思索模仿的典范。而将Second Life的虚拟物品自由交易模式和货币制度全盘引入大陆，则几乎不可避免地要遭受失败。

博客社区与BBS相比，更强调以个人价值实现为基础的社区构建，而且其多媒体表现和即时互动的的功能，比BBS更为直观高效，更得年轻一代网民的青睐。社交，建设社会圈子，成为博客社区的主要价值，社区的价值日益以真实的社会关系构建和社会交往为指归，而不仅仅是兴趣的表达和观点的简单交流。 按照马克.安德列森(Marc Andreessen)的承诺，他要使他的新作品Ning成为象互联网浏览器一样基础的工具，所不同的是浏览器是用来浏览和登陆社区，而Ning用来搭建一个社区。从2004年Ning推出伊始，人人就已经开始有机会创建自己的网络社区了， Ning提供了社区搭建的基本程序和基本模版，用户就向管理个人博客一样可以管理自己的社区网站，还可以在Ning的平台基础上根据自己的需要加以开发。在2年多以来，Ning支持了80000多家社区网站的创建。 除了Ning之外，SocialText和JotSpot、PeopleAggregator、vibEngine以及国内的Discuz和数字中国等都提供类似的社区构建工具和服务，这些工具大都可以实现blog、照片分享、视频分享、RSS、tag、个人消息、email,、好友圈子、讨论组、隐私设置等功能，基本可以满足一般用户的需求，搭建一个功能完整的网络社区。而且有些还支持安装第三方插件，实现混搭（Mash-up）功能。

被暴雪围困无法出门的大学生Ward Christensen拨通了好友Randy Seuss的电话，两人突法奇想地商量，如何用电话线借助当时刚刚上市的Heyes调制解调器（Modem）将两台苹果电脑连接到一起，来继续讨论怎样完成他们的学期作业。从那一天，史上第一个BBS计划形成了。两周后，他们的想法变成了软件，他们称之为CBBS（Computer Bulletin Board System），第一个数字社区就此诞生，这一刻比现代意义的互联网，也即Tim Berners-Lee于1991年8月6日推出的万维网（World Wide Web）早了整整13年。

尽管只有17万美元最终进入了张朝阳的账户成为创业资金，但它促成了首个携带海外风险投资回国的创业者迈出了艰难的第一步。而张朝阳在1996年前后所遇到的一切正在今天几乎所有互联网创业公司内部不停地重演。

今年以来或者目前给业内识货的人，最大震撼的是Facebook。第一点突破是它真的突出了叫做真实的生活真实的关系 说几个数字很吓人的数字：多伦多市民的60%在facebook上，微软12000多个在facebook上面，盖茨自己也在上面，为什么？大家都是真名实姓，真实关系 facebook是世界上第一次大规模的从结构、运营、理念上支持人们在网上过真实的社会生活，这一点有生命力，它起动比myspace晚一点，跟一开始做校园有关。 第二个它是开放式结构，这一点加上真实关系，从质上面提升了互联网网上虚拟生活的质。网上生活和网下生活的重合度有质的飞跃，这是我认为facebook的真实生命力。

所以说IT网络媒体在重复纸媒体这条路——过渡竞争。我个人认为在2008年奥运之后，中国IT市场的所谓一线集团、二线集团，任何先进者都会面临极大的资本上的挑战。而这第一集团的几家，我也看不太出来哪家有某些迅速退出的状态。这几家之中不是他背后有比较强硬的资本，就是有其他形态的商业模型的支持。所以在这种情况下，一种进入回归竞争将是我们IT网站的第一个表象。

《财经时报》获悉，TechTarget成立于1999年，总部设在美国波士顿，是美国少数业务在2000年之后仍持续增长的IT媒体及服务公司之一，拥有超过1500个广告客户，包括IBM、微软、HP、思科、Oracle、Sun、英特尔等大客户。 与传统IT网站依靠流量卖广告的模式不同，TechTarget围绕核心的数据库，定位高端人群，直接影响对企业IT采购有决定权的受众。 良好的业绩表现使TechTarget登陆纳市成为必然。资料显示，该公司从2002年开始盈利，2003年的收入达到3300万美元；2004年比2003年提高52%，收入为5000万美元；在2005年更是达到6670万美元；2006年达到7900万美元。

说到底，互联网的根本还是入口之争。从门户入口到搜索入口到个人入口，虽然渐次演进，但谁也无法取代谁。用1.0、2.0、3.0来比拟这个演进，多少有些革命性的味道，未必准确，不过是博弈中在融合，继承中创新罢了。 技术上追求“用”的皮实，产品上着力“玩”的体验，运营上兼顾“看”的规模，做好2.0的本位，输送好1.0的内容，摸索3.0的路径，是搜狐博客最初追求的目标。

但是钱，也成了制造杨冰和庞升东之间裂痕的主因。 “他们买很昂贵的服务器，用很昂贵的光存储设备，在硬件和带宽上花钱如流水。”杨冰说，沈南鹏参加董事会，曾经很激动地说，庞升东，你们花钱太快了点吧！ “但是庞升东希望迅速把钱花完，花完了再进行第二轮融资。”在加入51之前，杨冰在三九集团和摩托罗拉工作，他称自己非常注重财务平衡。 51现在有4万付费用户，每个月交10元会费。庞升东认为在此基础上，51还有更大的盈利想象空间。 在51，庞升东目前是大股东。CTO和杨冰是第二和第三大个人股东。在今年1月份和庞升东吵了最后一架后，杨冰要求将股票套现走人。按照红杉进入时制定的条款，这是不允许的。经过和庞升东、红杉谈判，杨冰套现了四分之一，在两年内分期兑现。

于是，又想起晚宴上前搜狐副总裁李善友老师对个人站长的一些描述（大意如下）：“……以前我手拿黄金剑、身披黄金甲，居庙堂之高，以为这就是天下。等到我真正走下庙堂，进到个人站长的江湖，才发现江湖原来可以这样。这些个人站长赤手空拳，或手拿菜刀、身披破甲，但奋勇向前，因为他们争夺到的，就是属于自己的江山……”

Despite what Time magazine would have you believe, you are not the most powerful or influential person on the Web. At PC World we love online personals, social networks, and videos of people falling on their keisters as much as the next person, but without the folks who create the Craigslists, MySpaces, and YouTubes of the world, much of the Web's potential would be lost among spam sites and other online detritus.

许多互联网“老人”不约而同把眼光放在2003年。这一年，SP横空出世，在将中国互联网带进盈利时代的同时，也揭开了互联网所有幸与不幸的序幕。

自下而上创新的的基础，是以OKR（目标及关键指标）推进进度。在每个季度开始前，工程师要从行动、结果、时间各个层面给自己设立可评估的工作。他们不能说“我要提升搜索效率”，而是必须细化到“把平均每个用户做下一列的时间从0.3秒降到0.29秒”这种程度。这显然不是所有人一开始就能够适应的工作方式。

Two years ago most Britons didn't have broadband and Web 2.0 was barely a twinkle in a developer's eye. Things have changed - as our cream of the crop for 2006 shows

为了庆祝WWW诞生15周年，英国《观察家报》评选出对世界和人们（当然主要是英国人）生活影响最大的15个网站。

公开的宣战，说明连搜狐自己都到了无法承受连败的底线，而希望通过一份“战书”重拾完全丧失的信心。但事情不是1+1=2那么简单，武器很重要，但更关键的是掌握武器的人。对于一个在06年全面竞争和单项比赛都已经败北的人，一份宣战书还能引起人们多大的兴趣和信心。 2006，搜狐的体育年，奥运的前哨战。互联网协会的年终考结果告诉大家：2006，搜狐没有及格。搜狐奥运战略第一回合失败了！

只有让自己的E-mail服务得到用户认可，才可能让自己的帐户变得有吸引力，这才是打通整合道路的关键所在。一个可有可无的帐户，拿来做什么？更不要说用它来进行整合了。

Revolution Health实际上是一个健康医疗门户或者健康医疗社交网站。这个网站可以使用户提问或者回答其他用户提出的问题，为其医生评级，参与在线讨论，并贡献其他相关内容。他的网站也会有一些工具来帮助人们改善健康，比如calculatSor可以告诉你减肥活动要进行多久，另外的工具则告诉你如果戒烟的话会节省多少钱

2. 更好的信息智能处理技术。随着blog、Wiki等去中心化应用的普及，信息过载可能会成为越来越大的问题，越来越多的人为此头痛。RSS为信息的分散聚合提供了巨大的便利，但信息的庞杂和良莠不齐，或许比信息短缺更要命。大量重复的、低质量的信息，从不同的地方被聚合到一起，时间和精力的付出，并不能带来有效的信息获取。我是个技术理想主义者，我相信问题的出现正是技术的机会。技术并不仅仅是算法，随着社会计算的普遍采用，集体的智慧得以展现，也一定可以通过技术手段加以利用。Yahoo!的My Web算是一种尝试，更好的方法一定会出现。

腾讯目前是业务门类最全的门户网站，新闻、搜索、即时通讯、电子商务、网络游戏、博客、社区、视频、虚拟支付等应有尽有。06年总收入比05年总收入翻了一番，大而全的业务模式给腾讯带来了很多好处。对于其它网站，同样面临大而全还是精而专的选择。

昨天宣布了2006年最佳社会化网络服务奖项，虽然是国外的评选，但对我们来讲也很有参考价值，包括很多候选的网站也是很值得研究和学习的。（注意这个奖项分Mashable评选奖和读者投票奖。）

作为这一系列的开篇，本文将概括2006年的大趋势。而下一篇将是2007年预测。同时我们非常希望听到您的评论。以帮助我们把这一系列写得更完整。

In this post we look forward to 2007 and ruminate on what trends will be important over the coming year.

结论是，老公/男朋友给自己的老婆/女朋友写的软件，成功的可能性的确会提高。这显然不是放之四海皆准的定律，但让我觉得值得研究一下。 第一，产品由需求产生。无论Mena想写点东西，还是Pam要找到一个和她一样喜欢PEZ Dispenser的朋友，或者Sandra仅仅是要把晚上买菜的单子传给500米以外的丈夫，妻子（或者丈夫）们的想法都是那么单纯，和普通。这些需求，比起科学家在实验室里面挖空心思想到的宏大的想法，往往更加具有普遍性，也就是拥有更大的市场。Frank Guarnieri说过，“花精力在重要的，而不仅仅是有趣的东西上，而两者都恰巧是无穷多种的。”或许源自于普通的老婆/女朋友的想法通常是重要，而不仅仅是有趣的想法。 第二，使用对象明确。Mena是一个不懂技术，但写作很好的一个普通用户，在软件设计里面，是一个现成的“假想使用者”(Persona)。在写MoableType的时候，Ben对于功能的取舍很简单：Mena用得到的功能，就尽量做的完备一些，简单一些，Mena用不到的功能，就根本不用考虑。使用对象越明确，做出来的软件就越容易获得和Mena一样的人的欢迎。当设计一件产品的时候，心里想的使用者越清晰，越具体，成功的可能性就越大。产品的使用者清晰到老婆这一个人的时候，产品设计就不能再准确了。这样就避免了一般产品“谁都可能喜欢，但谁都不是特别喜欢”的状况。MovableType，至少Mena喜欢，而成千上万的像Mena一样的人就都开始喜欢了。iPod等的设计，又一次的说明，只有核心人群真的喜欢，才有可能成为一种潮流，带动更多的人喜欢。 第三：设计中有爱心。在很多细节上的考虑，是不是让使用者最方便的使用，的确是非常需要爱心的。作者在写软件的时候，或者做网站的时候是不是用心了，是不是有爱心在里面，用户是可以感觉到的。Six Apart从最早Mena和Ben家里的一件空闲的卧室开始，到一步步走到正规的公司，里面很难分得清哪些是爱，哪些是工作了。产品设计需要投入最细致的心思，最体贴的考虑，互联网产品尤其是如此，因为整个产品本身，就是一种用户的体验的设计。有了爱心为基础，也就有了一流的用户体验。

于是，我这样形容ebay此次的交易：ebay在无奈之时作了一步”舍车进马”的决定。 一方面让ebay异趣找到了一个有钱、有背景的公司tom，一个愿卖一个愿嫖。另一方面也更是在给弟弟paypal一个可以依靠的大树。ebay输到卖掉，但不代表其弟弟paypal也会输给taobao的弟弟支付宝。某种意义上可以认为：ebay之是从一个战略局点变成了资本工具而已 每一个行当都在洗牌，等待着下一把筛子的掷出。 我猜这把筛子一个是web2.0，一个是电子商务。

新的合资公司由eBay投资4000万美元现金，作为新平台的搭建费、员工遣散费等运营投资；在eBay投资的4000万美元花完后，TOM在线再以股东贷款的形式向新公司投入2000万美元。(也就是说一旦新公司实现盈利，需要返还TOM在线提供的贷款。)若公司发展需要，eBay和TOM在线在后期还将以股东贷款方式各自再投入500万美元。TOM在线对新公司拥有完全控制权，eBay从此不再插手新公司的运营。 这意味着，对于TOM在线来讲，只是以2500万美元的股东贷款，便接手了eBay在中国的C2C业务并获得了4000万美元的“嫁妆”。

能够想到的应对法子就是找到相应合适的评测参数。有什么好的提议呢？Ryan Stewart建议是否能够记录下用户与程序的交互，提出“Interaction Rate”。也许这是个解决办法，PV升级为交互频率，实质还是一样，广告要牢牢抓住用户的眼球。其实，我更期盼见到的是，通过在网站产生的种种行为，网站的推荐系统介绍给我可能钟意的信息和物品。

五：反流氓软件联盟的董海平也是做DM的，反流氓软件联盟只反流氓，并不反DM。 六：传闻称推出360安全卫士的奇虎在给广告公司的mediakit里就出现了DM广告这个字眼。 七：陈一舟收购了硅谷动力，百度收购了天空网，打造了完整的DM产业链 八：讯雷一天给新浪新闻带的独立IP超过300万 九：腾讯专门成立了一支20多人的团队，叫打讯雷小组

Facebook不急不慌，并不完全是因为收购价格不够高，更重要的是，它在收入上有底气。它的全部注册用户中，有65%每天登录，85%每周登录，大约30%都填写了手机号码。这个活跃而真实的社区环境，创造了一个广告商梦寐以求的广告投放环境。Startup Review甚至认为，Facebook的广告价值要高于MySpace。原因是：1，Facebook的核心用户是大学生，而MySpace的核心用户是青少年；2，Facebook对校园的深度渗透，让它创造出比MySpace好得多的本地广告机会；3，Facebook很少色情内容，对于顾及自身形象的品牌广告来说，Facebook要比MySpace安全得多。

如果从传统意义上去理解经济，是对生产资料和稀缺资源的整合分配，谁能捕捉到匮乏资源便成为赢家。但在数字化世界里，互联网是最具颠覆性的整合平台，从某种意义上说，互联网是对生产资料的重新整合和分配，并且实现了生产工具接近免费。当我们能够通过一个成本几乎不计的工具来创造资源时，这无以数计的生产者们的劳动成果－ 数字“物资”造就了一个“富足经济”。这便是Chris想告诉我们的：在数字化世界里，匮乏是不存在的！

根据eMarket的分析，到2009年，总值266亿美元的互联网广告中将有15亿属于网络视频。在与投资者的电话会议中，Sergey Brin认为视频业务将为停不住的Google带来更好的搜索和广告：“当我进行搜索的时候，我发现最好的答案往往不是网页——我知道这听起来就像来自Google的异端邪说——而是视频”。他还说广告商需要视频不仅仅是为了品牌推广，还有一些需求是因为文字简介解决不了许多问题。 对于Google来说，现在在视频方面的优势似乎并没有显现出来。单从技术角度上看，blinkx就比YouTube和Google Video先进许多，这个后起之秀已经能从视频片断中识别出语音和人脸，而不像Google那样通过文字标签进行索引。不过Google拥有Neven Vision，不知道能在相片管理之外玩出什么花样。