Flickr，myspace，无名小站，如此看来，几乎可以说是“一母所生”――得出这样的结论。我自己是感到很震撼的。因为大家都知道，这三个网站是多么成功，多么大，各自产品又是多么差异化。但，基因是相同的――数码相机的流行。

进一步，Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争，同时也在和那些也在初创阶段，但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小公司竞争。除Skype和MySpace之外，广告网络领域也有类似的案例。

大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合，包括成功地运用了传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase团队的作品，这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当MySpace的用户量达到几百万后，他们才开始依靠病毒传播。

多年经营传统媒体集团的默多克应该更能看出纯粹的社区网络广告的脆弱性，于是拓展实体广告载体成为一种水到渠成的选择。利用MySpace品牌延伸出实体杂志，实现线下与线上的紧密的传播组合，这对于增加广告主的投放信心大有好处。

MySpace凭借着拥有超过8700万注册用户的优势，7月份的流量竟然达到了4600万（独立访客，下同）；而排在第二的Google即使是世界上最流行的搜索引擎，7月份的流量也只有9400万。可见MySpace的增长有多迅猛。

MySpace是公认的全球最具有粘性的社区网站。它的粘性来自于它侧重人际交往而不是内容展示的定位。同是“用户产生的内容”，它对用户的粘性要比YouTube这类侧重内容展示的网站要高。我可能不会关心大街上的张三李四又玩出什么新花样，但是我会想知道我的家人、哥们或者前女友最近好不好。对于社区类网站来说，用户的数量和粘性如果只能取一样，我认为粘性比数量还要重要。

对于Google而言，MySpace的巨大流量能给Google的广告网络带来新的收入；Google成为MySpace的搜索引擎，也能增强MySpace.com的易用性和实用性，同时也是MySpace开始把流量转化为收入的一个重要步骤。这也标志着Google在搜索及网络广告领域再一次表示出了不可代替的地位，同时也宣布了微软和Yahoo!失去了MySpace这一块大肥肉。

再看看谁在鼓吹泡沫论。一是媒体，说新时代来临了的是他们，说泡沫的也是他们。这是媒体的惯用伎俩：没有争议制造争议再解决争议。二是vc们，现在热钱太多竞争大了，利用舆论转转风向好压价。三是有逆反心理的blogger们，看不惯吹牛比的人，冷言冷语几句灭灭丫的威风。四是已经拿到投资的人，他们都期望最好泡沫现在马上到来，没拿到钱的全死光光，就剩我一家撑到纳斯达克。

我不知道如何界定成功，如果访问量大就算的话，那么也可以说，健壮的系统加简陋的页面，也是MySpace成功的重要原因。在用户体验和统计数据之间，大多数网站都会情不自禁地倒向后者。

1，我相信百度“社区搜索”的远大理想，但我更认为他们同时还是实用主义的公司；所以他们会首先做好社区，即使这和搜索业务暂时没什么关系。2，所有社区类网站都要极端关注百度的动向，因为对于这些网站来说，你可以完全不把百度看作一个搜索站点，而应看作一个社区网站

和Myspace的最大不同在于用户的忠诚度不够和互动程度不足。这类网站的流量基本都是靠着一些半裸图片和各种见不得光的推广手段给拉过来的。最近一段时间，最臭名昭著的就是那些通过msn滥发消息做推广的网站了，据统计，90％的MSN用户都受到其骚扰。我不相信这样的推广手段最后能打造出来一个中国的Myspace。因为在一个真正的社会性网络，最重要的就是信任，如果大家彼此之间没有任何信任，那么谁还会愿意在那里社交呢？

myspace们给中国带来了泡沫。圈几百万人就一定能赚钱？还是想想，在圈到几百万之前怎么样活下去吧。

好游戏也有玩儿腻的时候，没特色的MySpace们，该怎样说服VC，他们比网络游戏更具成瘾性，而且更持久？

在北美没有将BBS和论坛就简单归如社区，如此MySpace对中国式“水火”社区也无法理解，并且其社区模式与本地的社区和论坛大有不同；要如何落地于本地就没有那么简单；毕竟MySpace是一个社会化服务，不同于先前的那些功能性服务商，可以那么简化地被用户接收。

这个台湾目前排名第一的blog网站（或者说台湾的myspace），在我看来和美国myspace一样，基本都属于“莫妙荣”，虽然各自都有一些闪亮点，但总的来说，还是在恰当的时间恰当的地方，做了不太离谱的事情，于是就成功了，真没有太多复杂的道道儿。

她能不能作成功很难说,从客户端粘住用户,在转移到门户网站上QQ已经是个成功的案例,MySpaces的实践之路正好相反,从门户上粘住用户在发展到客户端上来,当然客户端不是目的,但是客户端是让用户更黏的手段,希望他们能做得更好!

Myspace之所以能如此调配人力资源，是因为其自身放弃了“媒体”性，而专注于“服务”；用另一种方式陈述，即myspace从“主体性”转向“主体间性”（平台）。社区，无论中外，只有一种顺序发展途径：主体性－主体间性－商业性；而相对应的各阶段目标分别是流量、互动性、商业产品；相对应的alexa的UV指标分别是0，3000，10000。

一个社区要想成功创建和发展，事前一定要有一个明确的构想。这个构想的内容包括，社区的目标用户群是谁，适合目标用户群的社区活动有哪些，等等。如果依据印象二的结论，构想里还要加上这么一条，目标用户群的“个别人物”是谁，个别人物的哪些网络活动能够吸引目标用户群，如何吸引“个别人物”。

这种社区带来了具有依赖性的用户，其中社区价值高是引人入胜的特点，什么价值，就是你在这个社区里显性或隐性地能够得到或多或少的价码，比如你需要的流量、人气、或者朋友的交际权，不仅扩大了你社交的范围，增加了社交的乐趣，也增加了你在新互联网中成功的可能性，所以，这些就会引导你不断增加在社区内的投入，可能是双赢，这要看自己。

投资和收购是BroadWebAisa所使用的“武器”。记者在BroadWebAisa的官网上发现，该公司宣称依靠投资和收购亚洲增长型的在线网络公司来实现扩张和发展。它认为亚洲是全球互联网产品最大和增长最快的市场，并将致力于发掘该市场的潜力，开发符合用户兴趣特点的独特互联网产品和服务。

相对小众的兴趣爱好，会增加一个社区的粘性。很简单的道理，两个都喜欢听“两只蝴蝶”的人是不会产生共鸣的，因为“两只蝴蝶”太通俗了。但厌恶“两只蝴蝶”的两个人大概就可以交流一下厌恶的心得，因为厌恶它的人相对小众一点，也更能反应自己的价值观。同理。两个都喜欢听果味VC的人大概也需要彼此交流一下。因为，一是喜欢的人不会很多，有价值认同感。二是本来身边可以交流的人也不多，因此有交流的需要。

myspace成功之谜，答案大致如下： 1，10万的每日独立ip，是网站发展的临界点（我以后会专文论述这个数据模型） 2，myspace提供的是每个用户都需要的基本网络服务，因此才可能存在后续的爆发空间 3，myspace的内聚型发展模式，使得它们能够在2005年迎来临界点 4，最后的也是最重要的，myspace在临界点这个关键的时间，做出了关键的正确的事情――集中精力，继续发展“注册用户” 所以，是否能成为一个成功的互联网公司，关键不是在开站之初的第一步，而是在几年后，网站每日独立IP达到10万，准备上台阶的第二步――那才是决定性的时刻。

不是技术进步让他们进入互联网，而是足够灵活、自主并且不被打扰的空间的欠缺，也许这就是myspace给与我们的想象。

据网络调查公司Hitwise的数据，2004年开始进入大众视野的MySpace网站如今在美国排名第四，几乎与Google并驾齐驱，排在雅虎与微软的后面。MySpace的增长与扩张速度超过了以往的任何互联网现象如P2P音乐共享的Napster和SNS先驱Friendster。MySpace目前占有全美国网络交流市场接近50%的份额，是任何一个单一竞争者的10倍，包括Yahoo、Facebook、Craigslist以及LiveJournal

"我认为(目前的门户)模式正处于被时代淘汰的危险境地,"他说道."如今的年轻人---他们是互联网最重要的用户---并且清楚地知道他们想去什么样的站点,而到达这些站点并不需要通过Yahoo!的主页或是MSN."他后来补充道,"它(指MySpace)一定不会成为一个传统的门户."

2003年底，汤姆 安德森和克里斯 德沃尔夫创建了一个社交网站MySpace.com，其目的是为了让十几岁和更大一些的小青年们能够交上朋友，同时发掘新的刚出道的摇滚明星。这个主意真的很棒，以至于汤姆 安德森和克里斯 德沃尔夫自己就成了今年的摇滚明星式人物。

作为另一种营销，通过他们传播对一种产品的赞扬，在社会化网络站点里可能更为有效。此外，面向年轻人的文本、图像和富媒体广告，都很有机会成为这些网站上的广告。

myspace的早期也是Tom四处“拉人”，逐渐形成人气。但是，音乐的魅力肯定远远超越枯燥的IT。不到两年时间，myspace就成为全球最热的社区之一，也是有史以来最成功的社区。Tom Anderson自然也成为全球互联网界炙手可热的人物。

Myspace从成长到现在不满2年, 但是已经远远超过了历史上任何的社区的发展速度, 几乎在众多的媒体关注到的它的时候, Myspace已经远远的超过了人们的预期, 牢牢的成为了美国社区类的No1.

MySpace.com成为独立乐团可以获得追随者的一个地方。这对十几、二十来岁的年轻人极具吸引力，他们上这个网站看哪些乐队“最酷”，以及“最酷的”人如何评价乐队或其它与流行文化和他们这一代人有关的东西。