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rjchen收录,使用标签:惠普, 管理, 孙振耀, SX,时间:2008-4-17 18:31:31 | 相关网摘,我也收藏
在惠普,没有任何管理原则比 “目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工领导力,提供了良性循环的基础。
http://www.mindmeters.com/arshow.asp?id=2517
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