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hicsdn收录，使用标签：网站, 游戏，时间：2008-2-19 10:14:09 | 相关网摘，我也收藏
為何網站可以像線上遊戲？這本書說，譬如Digg，每個使用者都有不同的個性與偏好，就如同線上遊戲的玩家一樣。而他們有一個共同的「大魔王」，就是把自己放到Digg的首頁去；玩家之間競爭得很厲害，他們會互相「砲火攻擊」，有的會game over，要試好幾次才能到首頁打敗大魔王，而他們的朋友名單都是他們的「友軍」。最後，大家因為很享受這種「破關得標」的樂趣，所以會一而再再而三的回來Digg，繼續玩耍。這是Digg的部份。至於YouTube又怎麼像線上遊戲？此書表示，YouTube亦有一個明確的目標，就是讓很多讀者都來觀賞你的影片，不過要達到那目標，可以有千百種的破關方式和策略，有些路從來都沒有人試過（就變「密道」了吧我想），找這些路本身也是樂趣。而Facebook呢？他們說，可以將它比擬為The Sims這種虛擬世界遊戲，沒有一個明確的大魔王，但使用者每天經營他自己的虛擬空間，用application來建造自己的小世界，從中得到類似遊戲的樂趣（這個Facebook觀點顯然又和剛剛Newsweek有點不同）。
http://mr6.cc/?p=1268
hicsdn收录，使用标签：Demo, 网站, BLOG，时间：2008-2-19 10:14:00 | 相关网摘，我也收藏
美國網路界與部落客一般，對於DEMO是傾向比較排斥的，這次亦不例外。大家對DEMO的印象就是「很貴」，門票3000元就算了(Web 2.0 Expo也是這個價錢)，每個上台者要價15,000美元，就算贊助商，如果在現場想要使用大螢幕，40吋的要500美元，50吋的要1100美元（AtlasPost地圖日記雖然免費得到登場機會，但決定買一台40吋的，而CitiPort與BloCafe則決定不買）。現在美國部落客與網路界有一派認為，好公司不應該花錢上台報告，應該「用選的」。
http://mr6.cc/?p=1345
hicsdn收录，使用标签：产品设计, 互联网，时间：2008-2-19 10:09:28 | 相关网摘，我也收藏
这四个维度是互联网产品发展的主要驱动力。解析互联网产品我们可以从这四个维度，判断一个互联网产品的发展趋势我们可以从这四个维度，而创新一个互联网产品也可以从这四个维度。切记的是，这四个维度是相互影响的，我们在早期需要分割的来梳理，在后期又需要将其整合起来从整个产品的角度进行考虑。
我们可以先看一个与互联网产品沾边的产品——Iphone：
� 需求：许多美国人带着手机、黑莓设备、MP3，市场上却没有一款将这些功能集于一身的产品 。乔布斯认为，手机产业的迅速发展最终将会威胁iPod音乐播放器的地位，因此苹果必须介入手机市场。
� 技术：苹果需要开发新的操作系统，iPod的操作系统无法应付手机的复杂应用，而OS X系统手机又承载不下。
� 交互设计：漂亮的显示屏、强大的浏览器和友好的用户界面 。
� 商业：一台iPhone的净利润达80美元，这不包括运营商的分成。iPhone不仅为苹果和AT&T无线带来了巨额收入，而且还对美国的手机业格局带来巨大的冲击。长久以来，美国的手机制造一直由运营商说了算，手机生产商只是按照运营商的要求制造相应档次、功能的手机。但苹果iPhone彻底打破了这个局面，运营商和手机制造商们突然发现，原来好的手机产品可以为运营商赢得用户。苹果手机还将改变移动互联网的格局
http://tanchenhui.blog.sohu.com/78967161.html
hicsdn收录，使用标签：管理，时间：2008-2-13 12:27:04 | 相关网摘，我也收藏
4、40%业绩 40%员工 20%自己（40% business 40% people 20% self-development）
把自己100%的精力仅仅放在实现公司业绩目标上，会有短期成效，但却是一种非常危险的饮鸩止渴的行为，犹如杀鸡取卵。
所幸的是现在犯这种错误的经理已经不多了，因为360度调查，员工满意度调查，员工职业生涯规划这些管理工具已经深入人心。经理们都很清楚员工不仅是资源，更是资本。
现在更容易出现的状况是，繁忙的主管和经理，完全忘了自己能力的提升，因为忙，而放弃很多有用的培训和其他个人成长机会。
管理犹如驾车，业绩是速度，员工是引擎，管理者自己是润滑剂。定期保养绝对不能漏了添加润滑剂。
5、平衡积分表（Balanced Scorecard）
平衡积分表是平衡管理哲学发展到几近极致的产物。一张典型的平衡积分表包括财务（Financial），客户（Customer），学习成长（Learning & Growth），流程（Business Process）几个方面。我至少看到了几个问题的答案：
1）为什么公司市值可以是公司资产的数倍到数十倍？客户、学习成长、流程这些“无形”的东西，是股东的信心来源。
2）客户不是上帝。就像员工不是上帝，老板不是上帝一样。因为财务、学习成长、流程一样重要。
3）《学习型组织》很畅销。学习也是为了财务、流程、客户服务的。
4）很多优秀的公司讲究规范，不是没有道理的。规范是为了更好的实现财务、学习成长、客户的目标。
流程、客户是对内部、外部的平衡；财务、学习成长是对后置、前置的平衡。
6、时间、范围、费用（Time, Scope and Cost）
PMI认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。
其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候，项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候，项目经理只能减少工作范围，或者改变时间。虽然实际环境会很复杂，但原理如此而已。
项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2006/01/02/13108.aspx
hicsdn收录，使用标签：网站, 人力，时间：2008-2-13 12:24:21 | 相关网摘，我也收藏
第一個網站是JobScore。這個網站請網友貢獻出他們「用剩的」的東西。不要以為「用剩的」大家都會願意分享，1999年就聽過有點子在讓大家把家裡不要的coupon拿出來的，有把家裡沒有使用的停車場時間告訴大家的，還有把電話卡用剩的時間分享出來的……理論上來說，將「用剩的」的東西貢獻出來，拿到虛擬點數，以後可以買其他人用剩的東西，這樣的世界不是很美好嗎？但，事實證明，網路上沒人有這麼多時間，把「用剩的」貢獻出來，也沒人「窮酸」到這般田地，要去用別人「用剩的」東西。但JobScore仍回來挖「用剩的」市場，並打算直接從網路上最成功的商業模式「人力銀行」著手。
我也在找人，你也在找人，我找到厲害的人，你就找不到；所以我只要比你快一步找到人，我就可以找到比較好的人。在人力銀行上，企業會員彼此之間其實是互相競爭的關係，但互相競爭到最後總有「挑剩下的」，JobScore的噱頭就是，讓你除了找人以外，還可以和其他一起找人的徵才者，一起對求職者「評分」，並一起分享「挑剩下的」求職者。它設置了一個「JobScore Network」，讓這些徵才人員互相報一些「揀剩的」。假如這個網站成功的話，那我們可以起而效尤，想一想還有哪些「用剩的」東西？企業客戶會比一般網友還容易想用「用剩的」，因為這個網站等於幫一些員工很大的一個忙，員工減輕工作量何樂而不為，老闆也樂於付錢給這個網站。企業的其他需求，還包括「用剩的partner」、「用剩的外包廠商」、「用剩的辦公空間」……，還有哪些呢？
http://mr6.cc/?p=1376
hicsdn收录，使用标签：Facebook, Marketing，时间：2008-1-30 9:21:51 | 相关网摘，我也收藏
In the last couple of years, Facebook has gone from a college photo-sharing site to a burgeoning business- networking platform for self-promotion, advertising and multimedia interaction. With new apps and add-ons, Facebook users can send each other a virtual drink, create and host events, advertise their businesses through social ads, and more. When Charlie Gibson hosted the debate for the 2008 presidential candidates along with Facebook, the little networking site became a powerhouse in the online-marketing community.
http://www.insidecrm.com/features/facebook-marketing-toolbox-012308/
hicsdn收录，使用标签：Twitter，时间：2008-1-7 10:02:01 | 相关网摘，我也收藏
很多人现在把Twitter作为一个重要的信息中转站，在很大程度上代替了RSS Reader的作用；而另一些人，则已经把Twitter作为了介于IM和Email之间的一种沟通方式。Twitter在信息传递上这种对及时性和内容互动的可控性使它天生可以作为一个非常优良的客户关系管理（CRM）平台。商家既可以通过Twitter来向适合的人群来发布消息，也可以获得及时而又有序的用户反馈。而且，所有的交互活动都在Timeline上，便于客户关系发展的管理。
http://webleon.org/2008/01/twitter.html
hicsdn收录，使用标签：mashup, web服务，时间：2008-1-3 17:29:22 | 相关网摘，我也收藏
在近期一次技术大会上，Google副总裁博思沃斯(Adam Bosworth)如是说:十年之后，计算的力量已经由专有技术向Web上的链接和内容转移，需求和内容才是关键。这让人们看到了整合的时代已经来临。
在整合力量的驱动下，Google、雅虎、微软、亚马逊、eBay等竞争对手有机会“站”在了同一个平台上—有人根据来自不同行业、领域的需求，将许多主流公司提供的Web服务整合起来，重新打造出一个个全新的、纵深的网络平台，并创造自己的商业价值。这种堆积木式的运作方式目前渐成潮流。美国《商业周刊》评价说，这种整合“正在改变着网络”，甚至将成为“网络的未来”。
http://net.chinabyte.com/chxjj/278/2174278.shtml
hicsdn收录，使用标签：企业文化, google, 管理，时间：2007-12-24 9:17:15 | 相关网摘，我也收藏
Google建立了一种比我所了解的任何一家企业都更加德鲁克式的工作环境——更准确地说，是早期德鲁克式的。
杰克•贝蒂曾为这位已逝的管理学大师作传，他将德鲁克式解释为，“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”，这些观点，彼得•德鲁克在他1940年代的一些早期主要著作中就已提出。
随着时间过去，德鲁克自己放弃了"工厂社会"的构想，悲观地认为，大多数公司会满足于维持底线而不做更多改进。想要在美国或其它地方寻找一个有劳动保障的工厂社会的范本也越来越困难。在1980年代后期，德鲁克开始在非盈利组织中寻找一个"象社会一样能够给人目标和方向"的范本。
也许德鲁克过早地放弃了工厂社会模型，但谁又能想到在他在半个多世纪前所提出的一个概念会在2007年才被一个世界上最有超前意识的公司大胆地实现了呢？
http://www.yeeyan.com/articles/view/10069/3482
hicsdn收录，使用标签：创新, 互联网，时间：2007-12-24 9:17:02 | 相关网摘，我也收藏
第一，孙正义的常用做法。就是整理一个列表，就是各种各样日常用品，记录在笔记本中。每天强迫自己随机抽取任意两种，组合到一起，看到底有什么新用途。
孙正义是在他的那本自传里总结的搞发明三个诀窍。
其中第三个诀窍是随意组合，即把已有的东西重新组合起来。
收音机和录音机组合起来就是收录机，
八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。
孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法，
这可以使发明系统化，提高准确率。
我们扩展地想，把现在Web 1.0/2.0/3.0中已经证明较为成功的模式罗列出来，
两两随机组合，思考这两者有什么机会可以组合起来。
譬如，你随机抽取一些元素：
RSS、
feedburner的合烧、
谷歌邮件订阅搜索结果、
豆瓣、
del.ici.ous、
gtalk等IM、
。。。
也许就能提前诞生诸如哪吒网投递、ZapTxt的Alert等新模式。
第二，
思考现有的那些模式是可以被颠覆的。
比如说，iPod Nano，颠覆了一般手持设备必须有一个专门的关机开机按钮；用触摸旋转式的交互方式改进了以前mp3设备只能点击再点击的不方便操作之弊病。
http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956254.aspx
hicsdn收录，使用标签：douban, 管理, 文化，时间：2007-12-18 16:35:33 | 相关网摘，我也收藏
在开发上，开发团队采用了敏捷开发方法，每周一次迭代，以迅速响应不断变化的需求。每周的进展都会有一个code name，我们跟随着佛罗多的脚步，从霍比屯(Hobbiton)出发，每周前进一段距离，到达的地点作为下周的code name。
在豆瓣，每周都会有一次技术交流会议，每个人轮流主讲，分享自己近期关注的技术点，每次讲完后都会引发热烈的讨论。就像精灵王爱隆召开会议讨论组建魔戒远征军一样。我们用会议的召开地——瑞文戴尔的烈火之厅(Hall of Fire)——命名我们的技术论坛。
豆瓣的指环王文化给相对枯燥的开发工作注入了乐趣，当我们在用frodo等名字称呼我们的服务器时，真的就感觉到那是一个个有个性的可爱的生灵。豆瓣的开发团队也像魔戒远征军一样，虽然路途遥远困难重重，但大家各尽所长，团结一心，最终终将胜利！
http://blog.douban.com/douban/2007/12/17/105/
hicsdn收录，使用标签：游戏, 社区，时间：2007-10-25 14:32:28 | 相关网摘，我也收藏
McGonigal gave three reasons: 1) Games come with better instructions; you have a clear goal, and other people share information on how to succeed. 2) Games give you better feedback on your performance in the form of scores and ratings, plus they provide an audience that's tuned into your success. 3) Games offer better community: everybody's agreed to same rules and narrative, and you share a heroic sense of purpose.
http://radar.oreilly.com/archives/2007/10/web2summit_make.html
hicsdn收录，使用标签：性能, 架构, eBay，时间：2007-10-25 14:32:25 | 相关网摘，我也收藏
Who hasn't wondered how eBay does their business? As one of the largest most loaded websites in the world, it can't be easy. And the subtitle of the presentation hints at how creating such a monster system requires true engineering: Striking a balance between site stability, feature velocity, performance, and cost.
http://highscalability.com/ebay-architecture
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