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hcat1999收录，使用标签：预测，时间：2008-7-31 9:58:52 | 相关网摘，我也收藏
很显然，“木火”、“金水”应分别代表两个时间，根据五行转化及干支搭配规则，最后确定“木火”对应“甲午”或“乙巳”，“金水”对应“庚子”或“辛亥”。若以年配之，则未来几十年中，“甲午”是2014年，“乙巳”是2025年；“庚子”是2020年，“辛亥”是2031年（由于下一次循环是60年后，所以具有确定性）。这里还有另一种可能性，若《推背图》精确到年月，则“木火”代表年，而“金水”却要代表月。幸运的是，查遍黄历，在2014年和2025年，都不存在“庚子”月或“辛亥”月。因此，可以断言，“木火金水”代表的是战争年份，即起始年与结束年，分别为2014-2020或2025-2031。
在二选一的抉择中，很容易排除2014-2020，因为中日之战处在整个时间链的中间，前面还有台海之战和圣人治世，而距今不过9年，可能性太小，这是感性方面的认知。而预言4则为理性的论证提供了最佳素材。预言4中“？？吹送草木哀，洪水滔天逐日？。六根未？？波去，正果能修往天台。二四八，三七九。？源？己久。”毫无疑义指中日之战。但其中的“二四八，三七九”历来都是《金陵塔碑文》中的难点，由于毫无头绪，以往少有人涉及，解密更成奢谈。现在有了可资借鉴的素材后，我们将会在揭示的过程中惊奇地发现：谜面构思如此之巧妙，最终结论如此之一致。“二四八”作为偶数序列少了“六”，意指战争持续了六年。“三七九”作为奇数序列少了“一、五”，代表了战争的起点与终点。而要保证六年的时差，简单的数学知识告诉我们，必然以“五”开头，以“一”结尾。
至此，可以非常肯定地得出结论一：中日之战发生于2025-2031年！！！
http://blogger.org.cn/blog/more.asp?name=wry0828&id=19894
hcat1999收录，使用标签：龙应台，时间：2008-2-15 16:47:12 | 相关网摘，我也收藏
二十岁之前相信的很多东西，后来一件一件变成不相信。
曾经相信过爱国，后来知道「国」的定义有问题，通常那谆谆善诱要你爱国的人所定义的「国」，不一定可爱，不一定值得爱，而且更可能值得推翻。
曾经相信过历史，后来知道，原来历史的一半是编造。前朝史永远是后朝人在写，后朝人永远在否定前朝，他的后朝又来否定他，但是负负不一定得正，只是累积渐进的扭曲变形移位，使真相永远掩盖，无法复原。说「不容青史尽成灰」，表达的正是，不错，青史往往是要成灰的。指鹿為马，也往往是可以得逞和胜利的。
曾经相信过文明的力量，后来知道，原来人的愚昧和野蛮不因文明的进展而消失，只是愚昧野蛮有很多不同的面貌：纯朴的农民工人、深沉的知识份子、自信的政治领袖、替天行道的王师，都可能有不同形式的巨大愚昧和巨大野蛮，而且野蛮和文明之间，竟然只有极其细微、随时可以被抹掉的一线之隔。
曾经相信过正义，后来知道，原来同时完全可以存在两种正义，而且彼此抵触，冰火不容。选择其中之一，正义同时就意味著不正义。而且，你绝对看不出，某些人在某一个特定的时机热烈主张某一个特定的正义，其中隐藏著深不可测的不正义。
曾经相信过理想主义者，后来知道，理想主义者往往经不起权力的测试：一掌有权力，他或者变成当初自己誓死反对的「邪恶」，或者，他在现实的场域里不堪一击，一下就被弄权者拉下马来，完全没有机会去实现他的理想。理想主义者要有品格，才能不被权力腐化；理想主义者要有能力，才能将理想转化为实践。可是理想主义者兼具品格及能力者，几希。
曾经相信过爱情，后来知道，原来爱情必须转化为亲情才可能持久，但是转化为亲情的爱情，犹如化入杯水中的冰块──它还是冰块吗？
曾经相信过海枯石烂作为永恒不灭的表征，后来知道，原来海其实很容易枯，石，原来很容易烂。雨水，很可能不再来，沧海，不会再成桑田。原来，自己脚下所踩的地球，很容易被毁灭。海枯石烂的永恒，原来不存在。
二十岁之前相信的很多东西，有些其实到今天也还相信。
譬如国也许不可爱，但是土地和人可以爱。譬如史也许不能信，但是对于真相的追求可以无止尽。譬如文明也许脆弱不堪，但是除文明外我们其实别无依靠。譬如正义也许极为可疑，但是在乎正义比不在乎要安全。譬如理想主义者也许成就不了大事大业，但是没有他们社会一定不一样。譬如爱情总是幻灭的多，但是萤火虫在夜里发光从来就不是为了保持光。譬如海枯石烂的永恒也许不存在，但是如果一粒沙里有一个无穷的宇宙，一剎那里想必也有一个不变不移的时间。
那么，有没有什么，是我二十岁前不相信的，现在却信了呢？
有的，不过都是些最平凡的老生常谈。曾经不相信「性格决定命运」，现在相信了。曾经不相信「色即是空」，现在相信了。曾经不相信「船到桥头自然直」，现在有点信了。曾经不相信无法实证的事情，现在也还没准备相信，但是，有些无关实证的感觉，我明白了，譬如李叔同圆寂前最后的手书：「君子之交，其淡如水，执象而求，咫尺千里。问余何适，廓尔忘言，华枝春满，天心月圆。」
相信与不相信之间，彷彿还有令人沉吟的深度。
http://www.360doc.com/showWeb/0/0/1045353.aspx
hcat1999收录，使用标签：管理，时间：2008-2-13 10:17:50 | 相关网摘，我也收藏
7、赚钱、花钱、分钱（income, cost and benefit）
赚钱使公司实现盈利、创造收入。花钱使公司正常消费，维持运转。分钱使公司股东分润、员工获益。只会赚钱不懂花钱，公司难以永续；只会花钱不懂分钱，人心不能所向；只会分钱不懂赚钱，只是理论空壳。有人说会赚钱最重要，因为这是唯一的收入来源，其他都是附属品。有人说会花钱最重要，因为有投入和产出通常成正比。有人说会分钱最重要，正确的人给予正确的激励，赚钱自然发生。可能傻子都会说，理论上，三个都重要，所以这是废话。
但是我想echo傻子的话：懂得赚钱，懂得花钱，懂得分钱，并且懂得平衡他们，最重要。
8、抓大、放小、管细（big, small and detail）
通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。
“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。
9、魅力、制度、文化（charm, policy and culture）
公司里的文化与制度，对应社会上的道德与法律。管理10人，100人，和1000人是不一样的。管理10人需要身先士卒，带着兄弟们奋勇杀敌，同吃同住，用你的个人魅力大呼一声“兄弟们，跟我上！”。管理100人就不行了。你看不到每一个人，需要制度。什么情况下应该做什么事情，如果做了，得到什么，没做怎么惩罚。“干好了，有奖励！”，于是公司井然有序。管1000人又不一样了，制度的漏洞凸显、个人魅力无法到达。于是要靠文化：“我高兴，我愿意”，大家千众齐心。
共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人的魅力是由我而你的感染力。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2008/02/05/31021.aspx
hcat1999收录，使用标签：管理，时间：2008-2-13 10:17:42 | 相关网摘，我也收藏
4、40%业绩 40%员工 20%自己（40% business 40% people 20% self-development）
把自己100%的精力仅仅放在实现公司业绩目标上，会有短期成效，但却是一种非常危险的饮鸩止渴的行为，犹如杀鸡取卵。
所幸的是现在犯这种错误的经理已经不多了，因为360度调查，员工满意度调查，员工职业生涯规划这些管理工具已经深入人心。经理们都很清楚员工不仅是资源，更是资本。
现在更容易出现的状况是，繁忙的主管和经理，完全忘了自己能力的提升，因为忙，而放弃很多有用的培训和其他个人成长机会。
管理犹如驾车，业绩是速度，员工是引擎，管理者自己是润滑剂。定期保养绝对不能漏了添加润滑剂。
5、平衡积分表（Balanced Scorecard）
平衡积分表是平衡管理哲学发展到几近极致的产物。一张典型的平衡积分表包括财务（Financial），客户（Customer），学习成长（Learning & Growth），流程（Business Process）几个方面。我至少看到了几个问题的答案：
1）为什么公司市值可以是公司资产的数倍到数十倍？客户、学习成长、流程这些“无形”的东西，是股东的信心来源。
2）客户不是上帝。就像员工不是上帝，老板不是上帝一样。因为财务、学习成长、流程一样重要。
3）《学习型组织》很畅销。学习也是为了财务、流程、客户服务的。
4）很多优秀的公司讲究规范，不是没有道理的。规范是为了更好的实现财务、学习成长、客户的目标。
流程、客户是对内部、外部的平衡；财务、学习成长是对后置、前置的平衡。
6、时间、范围、费用（Time, Scope and Cost）
PMI认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。
其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候，项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候，项目经理只能减少工作范围，或者改变时间。虽然实际环境会很复杂，但原理如此而已。
项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2006/01/02/13108.aspx
hcat1999收录，使用标签：管理，时间：2008-2-13 10:17:35 | 相关网摘，我也收藏
管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。
1、战略性的思考，和思考的战略性（Strategic Thinking & Think Strategically）
想当元帅的士兵喜欢战略性的思考。通过战略性的思考（Strategic Thinking）制订公司、部门的战略，并且用强大的执行力（Execution）和一致性（Consistency）加以实现，可以有很大的成就感。但是在一个优秀的人聚集的公司，每个人都从事战略性的思考是非常危险的。16种不同MBTI性格的可能会有16个方向，这必将导致公司的方向混乱，资源浪费。所以，有时候我们要甘于思考的战略性（Think Stragegically），考虑问题的时候能顾及公司现有的大战略，把自己的工作往战略上靠，才能万众一心，达成目标。
太多的人在做战略性的思考是大公司的通病。平衡这两点是管理者的一个难题。我很欣赏一位高官说的话：“We cannot do strategic thinking, but we can think strategically.”
2、三个客户：老板、员工、消费者（Three Customers: Boss, Employees and Consumers）
消费者不是你的唯一客户，如果“不惜一切代价”换取客户的满意度，那对公司是非常危险的。因为让消费者满意的最终目的是让老板满意，让股东满意。员工不是你的唯一客户，“皮之不存，毛之焉附”。公司的亏损、消亡将导致更多的员工降薪、失业。裁员对管理者来说永远是一个两难的、痛苦的决定。老板更不是你的唯一客户，否则你就只会PMP（拍马屁）了。
平衡的管理者通过让消费者和员工满意，达到让老板满意的目的。
3、昨天、今天、明天、后天（Yesterday, Today, Tomorrow, The Day After Tomorrow）
服务部门是为昨天的利润工作，给已经购买产品客户提供承诺的价值。销售部门是为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户。开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优秀的产品可以卖。研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先位置。
只看今天的管理者是短视的。眼中有着四天，并且懂得平衡资源的管理者，才能有可预见的成功。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2005/12/11/12619.aspx
hcat1999收录，使用标签：douban, 网站规划, SNS，时间：2008-2-13 10:16:22 | 相关网摘，我也收藏
1、我个人认为豆瓣的好友添加过程和绝大多数好友添加过程一样：根本不需要“双向确认”。
2、之前写过关于好友的看法，引发了麦田和魏武挥的讨论，我又重点说过“双向”还是“单向”的观点。“双向”本来就是一个不符合正常思维逻辑的事情。
3、我一直认为：“双向”只是一个“统计结果”，而不是一个过程，更不一定是“双方”都认为的结论（我认为柴静是我的朋友。她就是。就算她认为不是，我照样认为是）。
4、（不要说facebook的好友就是“双向”。facebook不一定就是对。而且facebook对于隐私的要求特别高，豆瓣并没有那么高。）
豆瓣在几千人的时候其实是在自己给自己设计产品，需要什么就加什么，(设计)架构上似乎并没有什么大的规划。但现在是在给百万人设计产品，设计人员甚至已经不能称为典型用户了，必须克服两个最大的困难：
1、依然“为自己设计”，强行把自己的逻辑和习惯套给所有用户，不考虑是否合适也不经过“简化和编译”；
2、不是在现有架构的基础上进行优化然后做扩展和调整，而是重新开始规划产品架构（往往重新做一个比改一个容易，但重新做了以后可能也要面临着去改…），过多的打翻老用户的已有习惯。
每一层新楼都得建在现有的“楼顶”上。基数越大，“改版”的风险成本就越大，时间越长系统越繁杂，往往也越“难用”。
http://uicom.net/blog/?p=713
hcat1999收录，使用标签：facebook，时间：2008-1-23 13:30:34 | 相关网摘，我也收藏
911事件之后，美国情报界被新技术的出现和由其带来的创新应用所振奋。1999年他们成立了自己的风险投资基金，In-Q-Tel，目的是“发现并投资于能够为美国中情局和情报界开发尖端技术和解决方案，以提高其应对突发事件能力的公司”。即使你不赞同Facebook某种程度上是美帝国主义的巨大信息收集工具，你也不能否认作为一家公司，它实在是太过庞大。
Facebook最近因为其Beacon广告计划而陷入了麻烦。当自己的朋友在某个在线商店买了什么东西，自己会收到提醒。46000名用户认为这种形式的广告打扰了他们，并联名控诉“Facebook！不要侵犯我的隐私！”Zuckerberg在公司的博客上道了歉。他写到他们已经将该系统由“默认”变为“可选”。但是，我怀疑这个因为功能调整而引发的抗议很快就会被遗忘
就我个人而言，我将远离这些事情，保持清醒，把本来花在Facebook上的时间用在更加有意义的事情上，并且如果我想与周围的人交流，我将使用一种古老的技术。它免费，简单易用，而且在分享信息方面有与众不同的体验：这种技术叫做交谈。
http://yeeyan.com/articles/view/395/4147
hcat1999收录，使用标签：facebook, VC，时间：2008-1-23 13:30:30 | 相关网摘，我也收藏
Facebook实际上把人一个个的孤立在了电脑上。同时，它还助长了友谊中一种令人不安的竞争气氛：如今交朋友，似乎质量为卒，数量为将。Dennis出版公司新发行的Facebook杂志的封面标题《如何使你的朋友列表加倍增长》
Facebook背后的真正操控者却是现年四十岁的硅谷风险投资家和未来主义哲学家Peter Thiel。Facebook的董事会只有三名成员，他们是Thiel、Zuckerberg和Jim Breyer。Thiel在硅谷和美国的风险投资界被广泛认为是一个自由主义的天才。他是虚拟银行机构Paypal的CEO和创始人之一。
Thiel正试图摧毁这个他也称作“自然”的真实世界，并建立一个相应的虚拟世界。正是在这种背景下，我们必须审视Facebook的崛起。它是一项受到全球化操控的、经过深思熟虑的实验；而Thiel则是新保守主义万神殿中，迷醉于技术乌托邦幻想（techno-utopian fantasies）的年轻有为的一员。
http://yeeyan.com/articles/view/3893/4146
hcat1999收录，时间：2008-1-23 9:46:28 | 相关网摘，我也收藏
太平洋网络苦熬8年后，终于在香港上市，并最终以当天大跌19.7%的骄人成绩，结束了它的IPO历程。不少分析人士将太平洋的流血上市，归咎于港股近期大势不好，但当天恒生指数可是以上涨136点收盘的。
其实，太平洋网络，尤其是它的老板林怀仁，应该感到庆幸。在中国几十家IT网站（也许更多）中，太平洋是惟一完成上市并成功圈回1亿多美元的网站。如果林怀仁没有做互联网，只是经营太平洋电脑城，很可能连流血上市的份都没有。在太平洋身后，还有那么多IT网站眼巴巴地盼着去流血呢。
中国互联网最早成熟起来的商业模式，应该算是IT门户网站。早在1997年1月，人民日报和新闻集团合资的ChinaByte正式上线，成为中国最早的商业ICP网站。1997年3月，IBM以3000美元的价格，投放在ChinaByte的AS400广告，也被认为是中国互联网上的第一个商业广告。后来，天极网、硅谷动力、赛迪网、计世网、PConline、ZDNet、中关村在线、IT168、泡泡网、CSDN、Donews等陆续上线，再加上数也 数不清的软件下载站，共同构成了中国互联网上一道极为壮观的IT风景线。你甚至可以说，早期的中国互联网，基本上就是IT信息网或IT资源网。
但随着互联网越来越走向大众，这些中国互联网的先行者渐渐尝到了日益被边缘化的苦涩。它们探索的果实，首先被以新浪为代表的综合门户网站摘得，接着又被搜 索引擎截流。由于互联网广告这张饼越来越大，IT网站的收入看起来似乎也越来越多，但他们在网络广告市场的份额，其实正在被挤压得越来越小。
在IT网站中，太平洋算是心眼儿比较活络的，它很早就推出了汽车网、游戏网，近期又推出了女性网、亲子网，所有可能形成广告热点的领域，它几乎都没落下，但一个卖硬盘、内存条的人，忽然对别人家的女人、孩子发生了浓厚的兴趣，总让人觉得有点儿心怀叵测。
太平洋的市值高达3亿多美元，已经相当不错了。当初很多中国IT网站最大的希望，就是做成中国的CNET。就算真的一不小心做成了CNET，又能怎么样呢？不过就是个10亿美元市值的公司。现在已经上市的中国互联网公司，除了SP，比CNET市值小的公司还真不多。太平洋已经是CNET的三分之一了，知足吧。
太平洋网络上市，告诉我们这样几个道理：其他IT网站的上市梦，已经越来越渺茫。流别人的血，自己偷着乐吧。
http://blog.donews.com/keso/archive/2007/12/19/1237786.aspx
hcat1999收录，使用标签：盛大, 管理，时间：2008-1-16 10:16:33 | 相关网摘，我也收藏
“盛大员工今后所有的调薪、晋级将都由经验值说了算。”盛大高级副总裁张燕梅解释说，“什么时候给员工晋升和加薪，原来是上司或者人事部门说了算，现在是‘经验值’说了算。”她说，只要你是真正优秀的人才，就能在这个制度下脱颖而出，这在行业内独一无二。
根据介绍，盛大所谓“游戏式管理”的核心就是所有员工都将有一个自己在公司的“经验值”。“就像游戏中的人物一样，员工平时的表现和工作业绩，将被其经验值忠实地记录。”
盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大内部酝酿“游戏式管理”已经有近一年时间。“我们建立计算经验值的数学模型就花了半年的时间，目前已经形成了专业岗位和管理岗位的‘双梯’发展序列，每一个级别都对应不同的经验值。”
盛大内部员工介绍说，经验值区分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分，前者就像游戏里面一般的打怪升级，只要不犯错误，经验值就随着时间的推移自然增长；而后者就如同游戏里面的“做任务”、“做副本”一样，以项目为单位拿到更多的经验值。
盛大董事长陈天桥曾在一次内部会议上指出：“我们要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工”，据悉，盛大是全球第一家提出“游戏式管理”的公司，已有多所国内外高校表示将进行跟踪研究。
http://tech.sina.com.cn/i/2007-08-01/10491650189.shtml
hcat1999收录，使用标签：百度, 搜索技术，时间：2008-1-15 14:51:08 | 相关网摘，我也收藏
今天分析了一下百度新闻，琢磨了一下其后台运行机制，出乎意料的是，我发现其运行机制比我想象的要简单，我原先没仔细看，以为至少会用到文本聚类，但是分析结果显示好像没用到，只是使用了文本分类和文本相似性计算而已。
下面简单描述一下其可能的运行机制，纯属个人分析，不保证正确性。
1.后台若干爬虫不间断的爬取各个新闻网站的最新新闻，网页HTML TAG过滤，得到新闻正文（解析出标题，发表时间，来源等元信息）；
2.所有爬虫解析到的新闻存入某个POOL内，比如内存里建立新闻队列，积攒到一定量或者每隔一定时间（按照百度说法是5分钟），开始逐一进行处理；
3.对于每个新闻N，首先进行文本分类，分到国内，国际，财经，互联网等若干类别内；
4.计算新闻N和现有每篇新闻（最近5天内的）的相似性，如果和比如已有K篇新闻相似性大于一定值（比如>0.95)，判断为已有新闻，不做处理（界面上某条新闻的“相同的K条新闻"就是这么计算得到的）；
http://blog.csdn.net/malefactor/archive/2008/01/09/2032473.aspx
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