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chengyu_qi收录，使用标签：职场, leo, 程序员, 求职, 老板, 大学生, 薪水, 加薪, 简历, .net, 游戏, 创业，时间：2008-5-31 18:51:32 | 相关网摘，我也收藏
对于可预见的风险可以通过制订规避方案来处理或降低影响，对于不可预见的风险创业者应当如何应对？您认为像我这样的情况是否能教得起学费，能交多少学费，交多长时间的学费，把对家庭的影响降到最低？
http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/04/14/2289706.aspx
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 18:25:59 | 相关网摘，我也收藏
在当今的全球经济中，IBM公司的developerWorks在线社区越来越像程序员的“联合国”。该社区向600万的IT用户提供有关面向服务架构(SOA)和Web 2.0技术的信息。
最近被任命为IBM开发者关系的新任负责人Stephanie Martin说，她接触的IT专家越来越多地来自中国、俄罗斯、韩国、印度、越南、南非以及南美国家。
Martin负责研究SOA、Web 2.0以及Java的发展趋势。不过，除去技术的因素，应用开发正在受到人员结构变化的影响，而IBM的工作人员对于此也感到困惑，无法解释。
“我们开始看到美国的IT人员在逐步减少，”她说，“我们也注意到越来越少的学生在毕业时会选择IT行业。”
新一代的学生丧失了对计算机科学的兴趣，这种情况不只发生在美国。她说其他的西方国家也正在面临相同的情况，人们对IT行业的热情不断降低。这个问题在进一步恶化，在20世纪70年代开创了PC革命的那些曾经年轻而富有激情的程序编写员，如比尔•盖茨，现在都打算退休了。
IBM已经尝试在美国阻止这种趋势的发展，公司在美国大学设立了一个项目，将最新的Java编程纳入学校课程。
“这是我们注重学术活动的最主要的原因。”Martin说，“我们已经让大学开设有关Java和开放标准的课程。通过这项行动，我们大学校园中已经培养了110万名大学生;但是在发展成熟的市场中，我们正在打一场保卫战，对抗全球范围内IT人员数量的减少。”
就商业计算的未来而言，幸运的是，这种潮流在其他新兴市场中逆向而行，特别是中国。Martin和她的工作人员正在向这些国家投入更多努力。
她说developerWorks的网站是一个全球IT人员的在线社区，来自新兴国家中的成员在不断增多。例如，她说，“在韩国，我们发看到2007年人数比2006年增长了57%。”而据Martin说，作为和西方发达国家同属工业强国的日本，其发展潮流却与西方国家相反，developerWorks的日本会员也在持续增长。
IBM公司并不是仅依赖developerWorks的网站来以吸引新兴市场的IT专业人员。Martin将在中国和其他新兴国家举办全日研讨会，由IBM在Java、SOA和其他技术领域内的专家亲自主讲。在2007年，Martin的工作人员在54个国家中，举行了658场教育研讨会。
仅仅在中国筹办研讨会这一项就给筹备工作带来很大的挑战。不过Martin说，去中国出差的IBM员工看到中国IT人员对技术表现 出来的热情，丝毫不亚于其他国家的技术人员。
“在中国，我们发现人们对开放标准领域的核心技术感兴趣，”Martin说，“我们发现，人们最感兴趣的是掌握有关Java、JavaScript和SOA的知识以及这三项技术在一起是如何工作的。我们还发现，人们对Web 2.0技术也怀有兴趣。”
在developerWorks网站上，她看到Web 2.0不只为IBM公司Lotus品牌的推销创造了机会，而且还是一种网站自我转变的方式。这个网站从提供在线文档发展到提供播客以及社区会员能够交流想法的合作站点。
“Web 2.0是IBM关注的庞大领域，不仅通过我们的Lotus品牌来推介Web 2.0技术，”Martin说，“而且还通过developerWorks网站上的IT专家社区，不断成熟化，进一步了解Web 2.0。我相信Web 2.0正发展成为一项集体智慧。人们积极互动地分享知识，相互借鉴。”
http://career.ctocio.com.cn/36/8069036.shtml
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:50:06 | 相关网摘，我也收藏
“现在IT界既不缺钱，又不缺创意和商业模式，但是找到一个好的创业团队非常难。”昨天，奇虎董事长、天使投资人周鸿祎在论坛上介绍风险投资选择合作伙伴的标准时说，“创业者仅有资源和点子是不够的。”
做出东西再找风投
“太牛的人都不会成功。” 周鸿祎说，创业者能否反思和学习，从错误中吸取教训，才是成功的关键。周鸿祎认为，一个好的创业者需要在自己不熟悉的领域里学会寻找更适合的人来帮助自己，而好的风投就有这个能力。“而创业者想光凭一个点子和技术就找风投，那是不会成功的，只有把东西做出来才有价值，才能让风投看到你团队的执行力。”
周鸿祎说，老是有人向他感叹“没有钱就无法创业”。但他认为，创业者一开始如果很有钱，往往是把大部分资金投入到推广中去了，反而不能把产品做好。而没有钱，创业者才会认真琢磨用户体验，把产品做好。“穷有穷过法，富有富过法，没有钱就不能创业的想法是错误的。”
教写商业计划书
如何写一份好的商业计划书，让目前很多创业者费尽心思。周鸿祎在论坛现场向创业者传授写作方法：“商业计划书不要长篇大论，不要讴歌自己。用PPT(幻灯片)写最好，就用大白话，越朴实越好。”
他说，商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
http://career.ctocio.com.cn/214/8085214.shtml
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:49:36 | 相关网摘，我也收藏
日前，网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布了2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80％的人存在跳槽意愿。
此次调查包括了金融、政府、电信、零售、制造、物流等36个行业，副总裁、CIO、IT总监、项目经理、IT主管、普通IT员工等20多个职位。
参加此次调查的IT管理人员平均年龄为33.3岁，而普通IT员工的平均年龄为28.4岁，印证了IT类工作是吃“青春饭”的行业；而65％以上的受调查人员具备大学本科以上学历，则充分说明了高科技行业对学历背景的严格要求。IT业管理人员和普通员工都有较强的自我学习意识，两者自费参加培训的比例分别高达41.8％和34.3％。
调查报告显示，2007年IT管理人员的实际现金收入与2006年基本持平，但福利预期有大幅提高，其中提高幅度最大的前三项分别是交通补贴、医疗福利和子女入托费用。
最值得IT行业人力资源管理人员注意的是，受访者中，超过80％的人存在跳槽意愿；各个企业对于如何留住人才都采取了不同的方式，其中最为常用的3种方式是为员工提供更多的职业发展机会（占52.8％），加薪（占44％）和制定基层员工培养计划（31.6％）。
http://tech.163.com/08/0428/07/4AJMQPU5000915BD.html
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:49:00 | 相关网摘，我也收藏
早在八十年代初，社会主义的人民私自做买卖属于违法行为，而不甘落后、贫穷的人士则在背地里偷偷的经营谋生(这是财富第一波，有胆量的人成为万元户，在那时是相当可观的收入)。随着改革开放(邓小平在深圳蛇口画一个圈对外开放搞试点，促使深圳成为中国第一个特区城市，而在当时从事房地产投资的朋友几乎是一夜暴富，这是财富第二波)，中国传统保守的思想观念也有了一个新突破，人民也从大锅饭中走了出来——自力更生(企业上市免费发股至农村家庭，到强制分配，接受的朋友成了万元户、百万富翁，这是我们没机会接触的财富第三波)。这些都是自中国解放以来的B2B雏形，而当时的供销社处于G2C、G2B、B2C点到面的发展状态。
既然有了买卖，我们就会想到发展，如何超越对手，你说这世界怪也就是钱在作怪。聪明人始终都在研究如何赚钱，经过几波周折、探索，他们创造了改变人类生活习惯的理念——互联网，所以也就萌生了现在的电子商务概念。
电子商务：
通俗的语言理解：我们可以从字面分拆理解其中含义，电子非IC、芯片之类的产品概念，这里指的意思是互联网产业(财富第四波)；商务即业务、生意、买卖往来，综合起来的概念则是利用互联网资源将企业产品展现在有需要的人群中，从而进行商务洽谈、买卖合作。
电子商务针对卖买性质的不同，相关部门也做了统筹规划，分为B2B、B2C、C2C、B2G等不同类别的交易性质。
B2B：business(商业)to bussiness(商业)
B2C：business(商业)to consumer(消费者)
B2G：business(商业)to Government(政府)
G2B：Government(政府)to business(商业)
C2C：consumer(消费者)to consumer(消费者)
……
电子商务1.0
从事电子商务最早的阿里巴巴算是其中一家，至少目前在全球有一定的影响力，当时马云也是边做边探索，这个时期的电子商务还不是很成熟，综合了产品买卖、论坛灌水、站内搜索等简单的功能。经过几年的探索及新起之秀的效仿，电子商务概念也逐渐完善，营造了经验分享、企业诚信的安全交易环境，这个时期的电子商务也正是马云所言——成熟期，所以有更多的后来者将它细分化，建立了专业的垂直电子商务平台。
何谓电子商务1.0呢，正如web1.0一样，在1.0和2.0之间挣扎，1.0成为了过去式，2.0现在进行时。1.0的区别之处在于它始终围绕企业与个人、企业与政府、企业与企业的环境中成长、发展。我们现在看到较成功的电子商务平台，无非是耳濡目染的几家：阿里巴巴、慧聪、环球资源等，他们的经营理念是与企业为主，买家、卖家均为企业，也就是在这些平台中牟取盈利手段赚取中间利润是厂商。
当然电子商务1.0也包括淘宝、易趣这样的C2C平台，效仿B2B模式打造个人与个人的交易环境。
电子商务2.0
电子商务2.0的理念结合了电子商务1.0的所有优势，在这基础上建立博客社区(充分利用Web2.0模式获取更多的用户及拉动用户关系。)仅此而已，打造一个强大具有粘性的电子商务平台还需要一点突破——专业、专注。我们在现实生活常看到的店铺种类繁多：有大型超市、小商店、专卖店等，大型超市类似于阿里巴巴综合平台，小商店则是后起之秀的作品(没有足够的资本运作)，而专卖店则是电子商务2.0所具备的理念——垂直。服装店、皮鞋店、被褥店都是卖专业的产品，除围绕他们经营范围以内，其它的都不卖。
其实从整个范畴来看，现在所有买卖合作都是以商家带头，也就是在这其中没有真正打着个人品牌旗帜的专业网站来经营事业。前不久我们受到“财富第六波”热潮的冲击，现在逐渐多的个人开始通过互联网在家创业，其实这是个很简单的理念，许多朋友没有真正领悟其中的含义、价值，所以这些朋友与“财富第六波”热潮失之交臂，背驰而疾。
电子商务2.0的理念是综合垂直平台+博客社区+个人品牌+个人创业为基础而建立的网上导购销售平台。也就是说通过“财富第六波”趋势发展个人事业时，首先是营造个人品牌，企业在阿里巴巴开店铺经营三年可以获得三年的诚信指数，而个人经营事业是从零开始，获得他人的信任首先要建立人际关系、诚信关系、个人品牌关系、个人公关关系等，缺一不可。所以电子商务2.0经营的不只是产品，而是个人品牌，也是个人利用个人品牌创业的时代。
http://www.20ju.com/content/V21390.htm
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:48:09 | 相关网摘，我也收藏
【IT168 信息化】北京时间4月12日消息，美国知名市场研究公司Gartner日前在其主持的Symposium/ITxpo技术大会上，提出了今后数年内到2012年将改变全球IT产业现有格局的10大变革性技术。
Gartner对变革性技术的定义为：凭借新的技术，全球IT产业现有模式、商务处理、销售类型、产品和服务、用户模式等现有格局将发生全新变化。下面就是Gartner所评出今后数年内最具变革性意义的10大技术及其简介：
第十名：语义(Semantic)技术
与人类所不同的是，计算机并不准确分辨出上下文联系。为了使电脑更准确地理解上下文联系，并去掉表述中模糊不清的东西，计算机程序员们正试图开发出新型语义网络技术，从而向计算机提供更为精确的元数据和语义关系。Gartner预计，到2026年时，计算机将基本实现语义环境的处理。
第九名：增强现实(Augmented Reality)
简而言之，增强现实技术就是使用户可把现实世界的活动与数字信息混合在一起。任天堂Wii游戏机上所运行产品就可视为增强现实的典型范例。在Wii游戏中，如果玩家晃动身体，游戏中人物也会做出与玩家一样的动作。此外，借助微软平面(Surface)电脑，用户也可通过手势等动作来控制数字内容。Gartner认为，今后数年内，这种现实世界与虚拟世界的对话活动将日益普及。
第八名：文本感知计算(Context-Aware Computing)
目前网民在使用各种网络服务时，经常需要登录不同网站，因而十分费时费力。为解决这种不便，业界正发起数据可携带(data portability)倡议。今后数年内，文本感知将成为计算机服务的重要组成部分，届时网民在使用各类网络时，将可实现不同网站内容访问的无缝切换。以美国第二大社交网站Facebook为例，它可向其他用户提供特定用户的活动情况;而通过雅虎Fire Eagle服务，特定用户也可了解到其他好友所处位置、所使用应用软件及服务等情况。
第七名：普适计算(Ubiquitous Computing)
如果有人这样说：计算机将被安装到家具、生活用品及其他硬件材料当中，你肯定以为这只是科幻小说中才会出现的事情。但Gartner认为，这种情况就是计算机产业的发展大方向。事实上，一些车载电脑就可视为计算机安装到生活工具之中的例子。如果这些计算机化的生活产品能协同工作，无疑将使我们的生活水平得以大幅提高。当然，这些计算机化生活工具的管理，仍然还得通过传统方式的控制中心来进行。
第六名：个性化用户界面
美国林顿实验室的虚拟世界业务《第二人生》就部分采取了个性化用户界面。目前美国一些创业公司正研发用户的传感技术，其中包括触摸、气味和情绪等等，甚至包括计算机的操作程序完全模仿现实世界。举例来说，如果用户查询旅馆信息，则会显示出旅馆画面和相应价格信息。Gartner称，这种方式将在医疗、产品服务、零售、旅游及其他业务领域具有广泛应用前景。
第五名：Mashup技术
所谓Mashup，是指把多个来源信息加以组合的网络技术。在IBM、微软等企业的推动下，今后数年内Mashup应用将成为主流。Mashup的变革性意义在于：即使商业用户的IT技术水平并不高，同样也可创建符合自身需求的Mashup，并将这些Mashup加以组合，IT产业的安全性也将随之大幅提高。
第四名：云计算(Cloud Computing)
所谓云计算，就是密集型网格(grid)计划，或称之为“基于服务架构(SOA)”的公共计算。云计算把软件和IT基础设施当作一种服务对外提供。事实上，在线CRM(客户关系管理)软件服务商Salesforce.com和亚马逊已经推出了类似服务，微软和Google也在陆续跟进。如Google最近刚刚推出App Engine服务，微软也计划今年晚些推出相应产品。Gartner称，随着云计算理念的流行，将给IT客户、合作伙伴及IT生态系统带来大幅变革。
第三名：企业社交软件
在企业社交软件领域，将产生出大量合作性产品，用户提交内容后，将与其他用户共享。用户可对这些数据进行多次修改，从而创建出庞大的内容系统。但传统的博客和维基百科全书多以个人为主，今后这种内容创建方式也可用于企业用户领域。通过企业社交网络，网民将可准确查找到自己想要的具体信息。
第二名：虚拟化(Virtualization)
通过虚拟化业务，计算机用户将可在单一计算机硬件中安装多个操作系统(虚拟机)，并实现多重任务处理，从而实现节省IT开支和高速处理计算任务等目的。目前企业数据存储、内部网络已实现虚拟化。随着服务器和PC虚拟化理念的普及，传统IT基础设施的部署理念正受到挑战。
Gartner预计，到2009年之前，在x86服务器上安装的虚拟机将超过400万台。此外，PC机虚拟化应用也在大幅增长。到2011年时，虚拟化PC机数量将从2007年的不足500万台增至6.6亿台。
第一名：多核和混合服务器
Gartner把多核和混合服务器视为今后数年内最有变革性意义的技术。通过多核和混合服务器，IT产业的格局将发生显著变化：数据处理速度大为提升，应用软件功能显著增强，操作系统的现有结构也将随之改变。当然，多核和混合服务器普及后，对各企业用户的IT管理水平也提出了更高要求。
http://cio.it168.com/t/2008-05-04/200805040959388.shtml
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:46:33 | 相关网摘，我也收藏
李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官
在高速上保持预见性，把自己变成导演。
——李想
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？ 看看这些简单品质。
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
http://www.cnwnews.com/html/info/cn_cyal/jyjx/20080504/6993.html
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:46:18 | 相关网摘，我也收藏
袁勃/文
IDC和中国出版工作者协会游戏出版物工作委员会（GPC）于近日联合发布了研究报告《中国游戏产业市场2008~2012年分析与预测》。报告表明，2007年是中国网络游戏市场取得飞速发展的一年，网络游戏市场销售收入达105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5%。
IDC预计2012年中国网络游戏市场销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的年复合增长率为19.9%。中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23％。
中国网络游戏产业经过10年的快速发展，已经形成了一定的产业规模。IDC认为2008年中国网络游戏市场的发展趋势如下：
趋势一：游戏行业资本扩容，业内并购频繁
随着中国网络游戏行业的市场不断壮大，一大批公司成功上市，资本投资已经通过各种方式涌入网游行业。继盛大、九城上市之后，在2007年又有完美时空、金山、巨人、网龙等以自主研发为特点的企业在不同的地区完成了IPO，通过资本市场融得了企业发展所需的资金，也使网络游戏行业资本积累迅速增加。
2007年，中国网络游戏行业集中度明显提升，前10名运营商的收入之和占据了整个行业收入的91.8%。目前除了正在酝酿上市的久游，其他9个运营商都已经是上市公司。在某种意义上说，中国网游行业已经进入垄断竞争的“战国时代”，对于新兴的中小网游运营商而言，行业竞争门槛被进一步抬高。
在网游行业内部，盛大、腾讯等行业领先者不断投入巨额资金，扶植行业中的中小企业，大规模开发网络游戏新产品。这方面典型的案例就是盛大收购锦天科技、腾讯控股深圳网域。IDC认为，在2008年，将有越来越多的中小运营商和研发团队被兼并。
国内的厂商还通过加强与国际开发商的合作进行游戏开发，共享双方的技术和经验，并参与全球分成。典型的案例如：盛大收购韩国Actoz，盛大投资NCsoft中国子公司，EA参股九城等资本层面的合作，这意味着中国游戏产业已经对世界网络游戏格局产生了不可忽视的影响。另外，对于新进入网游领域的大型公司而言，投资行业里的成熟公司不失为最便捷的方式，例如中华网游戏集团对17game和光通的并购。
各种资本的涌入，在一定程度上解决了网络游戏企业的资金需求，规范了企业的经营管理以及网络游戏市场的秩序，同时也加剧了行业未来的竞争。
趋势二：中国本土自主研发力量崛起，海外拓展加速
在中国政府实施“中国自主研发网络游戏出版工程”等一系列鼓励和推动国产民族原创游戏出版措施的带动下，以代理国外游戏为特征的“中国制造”上升到以自主研发为特征的“中国创造”。中国原创网络游戏从2005年开始连续占据国内网络游戏60%以上的市场份额，证明了“中国创造”的网络游戏已经成为中国游戏产业的支柱。中国游戏企业将经过国内市场检验，取得成功的产品输出到海外，在海外市场获得的市场销售收入大幅提高。
与欧美和日韩的游戏公司相比，虽然本土企业的自主研发水准仍处于学习阶段，但本土企业依靠深厚的文化背景、丰富的运营经验、灵活的营销方式等方面优势，站稳了脚跟。同时凭借对本土市场的深刻理解和经验积累，以及准确反映市场需求的开发策略，它们的自主研发产品在本土市场取得了良好业绩，已成为中国网络游戏产业上游产业链的主导力量。
一些国外公司在中国通过各种手段试图独立运营网络游戏，但是并没有取得成功，这也从一个侧面佐证了本土企业的强大生命力。
与此同时，一批从事自主研发的本土游戏企业茁壮成长，体现了较高的对用户需求的把握能力，本土网络游戏企业在技术、人才与市场方面的优势不断增强。
随着网龙、金山等公司在海外市场的成功运营，越来越多的网络游戏公司开始进军海外市场，如盛大、久游、完美时空、游戏蜗牛等公司。中国网络游戏公司避开国内的竞争锋芒，将眼光转向海外市场，是中国网络游戏成熟发展的里程碑。随着国产游戏出口的增多，中国网络游戏市场将更加成熟。
趋势三：道具收费模式已成主流，计时收费模式将长期存在
2005年底，以盛大宣布三款主力游戏实施免费运营为标志，掀起了中国网络游戏盈利模式改革的高潮。道具模式有利于吸引众多的新用户加入游戏世界，迄今已经成为中国网络游戏行业发展的新动力。2007年新推出的游戏产品，绝大部分都采用了道具收费模式，而道具游戏在2007年的收入也占据了整个市场收入的67%。2007年，曾经坚定地拥护计时模式的网易和九城也开始试水道具模式。
道具模式成为主流并不意味着计时收费模式会完全消失。IDC认为，计时模式将与道具模式长期并存。为了完善产品组合，同一个公司可以推出计时游戏和道具游戏，如完美时空；同一款游戏也可以同时推出道具版和时间版，如《征途》和《征途时间版》、《完美世界》和《完美世界国际版》、《QQ幻想》与《QQ自由幻想》等等。
趋势四：休闲游戏市场崛起，将很快进入与MMORPG游戏争雄的阶段
从目前的市场份额来看，MMORPG游戏仍然是市场的主导者，但是，大型MMORPG游戏的竞争越来越激烈，游戏玩家的新鲜感也日益下降，并且随着用户群的增大，工作族玩网络游戏的时间有限，MMORPG并不适合该用户群的需要，休闲游戏应运而生。
市场环境对休闲游戏的发展也日趋有利，主力厂商的积极推进以及玩家对休闲游戏的青睐成就了休闲游戏的大好局面。其他厂商如网易、巨人、九城、完美时空、金山等均已加入休闲游戏的竞争。而主打休闲游戏的久游和腾讯等厂商2007年都有良好表现，其中久游网的《劲舞团》更是长期位居国内游戏人气榜前茅。
2007年，休闲游戏市场得到了进一步的细化，形成了音乐舞蹈、体育类、竞速类、射击类等各种细分市场，具有鲜明的特色。但是市场细分的成功，也使休闲游戏产品更容易同质化，造成细分市场的用户分散。
趋势五：网络游戏媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点
网络游戏和广告被巧妙地结合起来，形成了一种以游戏为传播载体的广告新形式——置入式游戏广告。网络游戏媒体化进程不可逆转，而目前阻碍可持续性增长的因素是还没有一个成熟的广告模式和强有力的广告销售平台。游戏植入式广告在国外已经迅猛发展。2007年，IGA在国内也开始崭露头角，网络游戏媒体化的商业价值，越来越受到网络游戏行业、广告业界和广告主的认同。
2007年，中国互联网用户数达到2.3亿，其中17.2%以上为网络游戏玩家，且以18岁到34岁的年轻人为主，这些人不仅是网络游戏的生力军，更是时尚消费品的主要消费者。IGA的优势可以更直接、更形象地传达广告主的传播意图。盛大、分众等游戏和广告领域的领先企业已经积极介入IGA领域。可以预见，IGA将成为网络游戏业未来的盈利亮点。
趋势六：游戏细分市场竞争加剧，新的游戏类型出现
2007年以来，以虚拟社区游戏和网页游戏为标志的新的游戏类型开始试水中国网游市场。在虚拟社区游戏市场，三个本土的虚拟世界Hipihi、Novoking、Uworld已经开始了战略布局，正在为将来的竞争做准备。而RTM Asia也已签约林登实验室，预计2008年正式在中国大陆地区开展《第二人生》中文版的运营。
网页游戏是游戏市场的另外一个热点，在2008年必将受到更多运营商的关注。尽管网页游戏和MMORPG、大中型休闲游戏相比，游戏性较差，但凭借其进入便捷、不用下载客户端等特点，也吸引了大量的用户群。对于互联网门户网站而言，网页游戏无疑是一个保持用户黏性、试水网络游戏的快捷通道。对于网络游戏运营而言，网页游戏也是对现有产品线的有益补充。
另外，针对细分人群不同需求的网络游戏也在不断涌现。以面向未成年英语学习的网络游戏为例，就有《玩通英文》、《乌龙学院》等游戏平台参与市场竞争。■
（本文作者为IDC中国行业研究与咨询服务部高级分析师）
http://it.sohu.com/20080506/n256687968.shtml
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:46:09 | 相关网摘，我也收藏
近日，中华英才网发布的“毕业生薪酬报告”显示：游戏行业一跃成为毕业生收入最高的行业，平均起薪达到58388元。
专家认为，对于游戏产业大学生等求职者而言，“技能＋学历”将是投身新兴行业比较不错的选择，虽然目前中国的游戏产业还比不上美国、日韩，但中国拥有无法预计的、巨大的潜在市场，拥有丰富的可以作为游戏产业核心的文化资源和资本，随着08奥运会的临近，北京“创意产业”的发展，游戏职业必将成为今后一段时间最火爆的职业之一，如果大中专毕业生将这些条件与职业教育有效地结合起来，他们的职业生涯必定是一条充满鲜花和掌声的成功之路。
据最新游戏职场十大人气排行榜，游戏开发和策划人员仍是游戏企业最急需的人才。游戏行业平均月薪已突破5000元，中高级人才更是紧缺，月薪近万元，最高年薪可达30万元。
目前网络游戏产业的人才需求呈金字塔形，底层是运营、支持、服务等人才，中段是游戏设计与开发人才，塔尖是主程序员、美术总监、策划总监等，未来几年我国需要20万游戏设计与开发人才。除此之外，游戏派生出的包装宣传推广、新闻报道、攻略指导、网络游戏管理员等专门人才也都处于匮乏状态。
业内人士认为，目前很多求职者在校三到四年时间已经具备了比较好的基本素养，可以说拥有较高的起点，但最大的短板在于知识比较陈旧、实践能力弱、缺少实践经验，因此不受企业青睐；由于对社会缺乏体验和了解，许多求职者在对失业的恐慌心理驱使下，或者在家人的意见下草率地选择自己并不了解也并不感兴趣的工作；进入企业之后，由于技能水平和职业素质方面的欠缺也会带来相当长的“职场震荡期”，难以顺利发展。如果能够瞄准一个前景广阔的行业，针对具体岗位，结合自己的兴趣参与目标明确的职业教育，对求职者将来的发展可谓事半功倍。目前游戏行业人才缺口大，并享有很好的政策环境，通过科学系统的职业培训进入这一朝阳领域，玩家也能拥有美好的前途。(李谟飞)
http://e.jmrb.com/m/2008/05/06/09/m_162255.shtml
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:45:36 | 相关网摘，我也收藏
晨报讯(记者 王大鹏)中国科技人才总数约为4246万人，居世界第一位；中国成为国际留学生的第六大主要目的地国家。日前，中国科协发布了我国第一部《科技人力资源发展研究报告》，该工作从2006年开始组织实施，2007年5月形成报告。
该报告的数据显示，到2005年底，我国科技人力资源总量已经达到4246万人，比美国的4200万人略多，仅次于欧盟5400万人的科技人力资源数量，如果只计算单一国家，中国的科技人力资源总量已经居世界第一，成为名副其实的科技人力资源大国。
报告显示，科技人力资源跨国流出规模不断扩大，我国已成为科技人力资源输出大国。据不完全统计，1978年至2005年，我国出国留学的人数除少数年份稍有回落外，一直呈持续上升趋势，尤其是进入新世纪以后，迅速攀升至10万人以上。现在，我国出国留学人员总数累计已超过90万人，分布在全球100多个国家和地区，攻读的专业几乎涵盖了全部现有的学科门类，其规模和数量前所未有。
向国外技术移民的人数逐年增多，且人员层次逐步提高。据不完全统计，截至2003年，在中国出生而移居美国的人数多达294800人，其中具有学士学位的100700人，有硕士学位的115500人，有博士学位的62500人。研究表明，人力资源的流出和流入存在着“最佳回归比数”，即2：1，也就是出国留学人员1/3留在国外继续发展，2/3选择回国发展。而我国目前的回归比数是1：2，即1/3选择回国，2/3留在国外。自改革开放以来，我国先后有90多万名具有高等教育学历的人员出国留学，但是学成回国的人员不到1/3，2/3以上的人选择留在国外发展。而在出国留学的学生中，名牌大学的优秀学生所占比例最高。有关调查显示，1985年以来，清华大学涉及高科技专业的毕业生80%去了美国，北京大学这一比例为76%。
报告说，科技人力资源流失的后果十分严重。从国家角度看，前期教育的大量投入得不到回报；从企业角度，高层次科技人力资源流失以后的置换成本相当高。经济全球化后，我国进一步面临着世界发达国家加大吸引我国科技人力资源的严峻挑战。
据悉，由中国科协完成的《中国科技人力资源发展研究报告》是我国第一部科技人力资源领域的研究报告。
http://tech.163.com/08/0503/08/4B0OEHH0000915BD.html
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来源：驱动之家
为缓解早晚高峰的交通压力，北京市人大代表刘国祥，在去年的北京市人代会上提出“合理调整上下班时间”建议。市交通委高度重视这一建议，在回复中称，本市拟试行错开上下班时间和实行弹性工作时间两种方法。至于具体实施方案政府还在拟定中，北京市人大代表赵凤桐透露。
北京市政府试行IT行业在家办公势在必行
第一：时间成本问题。北京的上班族都知道，上下班高峰时间肯定大堵塞，每个人平均所花费的时间都要在2个小时左右，身心疲惫。由于上下班时间成本过高，城市竞争力就会相对减弱，这也势必导致经济的发展缓慢。目前北京交通的硬条件暂时还没法解决，政府就只能采取相关的软措施。譬如：错开上下班时间、IT行业实行在家办公等。
第二：城市的交通压力问题。北京市交通局发布了08年第一季度显示全城机动车总量已经接近350万辆，每日车潮汹涌堵塞着北京各大主干线，机动车辆上下班高峰期平均速度已经低于10公里/小时（参考：自行车的均速是15公里/小时）。初步统计，北京的IT从业者在100万人左右，如果把这部分人上下班所耗费的能源、人力、物力等资源充分利用起来，对城市交通压力来说，将是极大的改善方法。
第三：互联网发展趋势，随着互联网的普及，大多数人都习惯了利用互联网解决工作、生活中的问题。沟通有即时通讯，购物用电子商务，招聘员工有招聘网，企业工作外包有任务中国。据统计，截至发稿前，任务中国为1万多家企业解决了工作外包问题，并为工作者创造了2207774元人民币的财富。
在家办公行不行？
以下是编辑收集到的各方观点：
支持声音：
鼓励在家办公，节省社会资源
SOHO（自由职业者）王小姐：如果在家还有工作，挺不错的，生活质量高，精神上也处于完全放松的状态。对个人来说，能减少日常开支，还能把上下班所花费的时间节省下来，做更多地事情。对社会来说，还能缓解城市的交通压力，节约能源。
体现现代人性化的管理
新浪北京音乐总监张先生：因为行业关系，白天在公司工作，晚上在家工作，如果白天也能在家工作的话，我们就能节省更多地时间，完成工作上的事情。从管理的角度来说，是人性化管理，从员工的角度来说，是切切实实的受益。
提高工作效率，缓和工作压力
北京人民广播电台策划沈先生：每天看着自己浪费将近3个小时在路上，觉得非常可惜，如果有更加方便的交通，我宁可付更多的车费。我认为在家办公，不仅能提高工作效率，还能缓和工作压力，对个人对公司来说，都是良性的。
反对声音：
在家办公的体制还不完善
北京空越CEO柯先生：俗话说，没有规矩，不成方圆。目前在家办公也是，如果没有一定的体制约束，企业管理员工，还是有困难。而且人都是有惰性的，大家都是在家，没有团队气氛，自我约束能力难免会比较差。
协作工作、沟通有难度
北大青鸟魏老师：现在社会，分工比较细，工作需要多人配合才能完成，都在家办公，协调性比较困难。还有不能面对面沟通，会造成沟通障碍，这个损失会更加严重。
完全与外界完全隔绝，脱离社会群体 。
(北京)高等教育出版社张先生：上班也是一种接受信息、体验人生百味的过程，和各种人打交道能增长阅历。在家办公交流沟通的比较少，一天都说不上几句话，一开始可能没啥感觉，但是长期以往，还是难以接受。还有，客服电话没有固定的电话号码，对顾客来说使用不方便。
据悉，为了响应政府的号召，任务中国（Taskcn.com），准备申请成为北京市IT行业试行在家办公的实践基地。任务中国是一个以IT服务外包为主的的服务型工作平台，致力于为中小企业用较低的成本解决工作中的需求，从而提高企业竞争力；同时也为自由职业者们，提供一个诚信、安全、稳定的互联网协作工作环境。
任务中国已有两年多的“在家办公”实践操作经验，能为政府试行IT行业在家办公提供准确的数据统计以及科学、合理的建议。
结语：
对于一个承受超过2000万人口工作生活的全球大城市，全集中制的上下班已经让城市和企业难以高效、高质量的提升。北京市IT行业试行在家办公，不管成功与否，有一点是可以肯定的，就是他们敢于打破常规、勇于尝试的精神。
http://news.taskcn.com/hangyexinwen/3994?1211160565
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:45:15 | 相关网摘，我也收藏
经历了近三年的发展，国内社交网络服务（Social Networking Service，SNS）网站上百家并起的初兴时代告一段落，已经具备一定用户基础和业务模式的社交网站开始得到新一轮更大规模的投资，开始新的“战斗”。
这些社交网站的“战斗”不但需要与众多实力更强大的对手争抢用户，还需要面对更严格的盈利能力拷问，因为更大规模的投资涌入再度抬高了社交网络的估值，对其盈利压力也开始加大。
又一轮热钱
挑起这一轮“大钱战斗”的第一家是千橡互动集团（下称“千橡”），其于上周确认公司在4月初进行了战略融资，日本软银公司、Joho Capital和SBI等决定对其进行总额约4.3亿美元投资，全部到位后将占千橡约35%左右股份。
软银成为千橡单一最大股东。软银董事长兼总裁孙正义将进入千橡董事会，陈一舟仍担任千橡董事长和CEO。以此次融资金额估算，千橡整体估值约为12亿美元。
千橡上一轮融资于2006年进行，金额约为4800万美元。此轮根据具体协议，软银已投资约100亿日元（约合9667万美元）获千橡14%的股份，而软银未来对千橡的总投资可能会达到400亿日元（约合3.84亿美元）。
千橡旗下的互联网业务主要包括猫扑社区、Donews社区和校内网交友网站等。业内普遍认为，其中最有价值的是校内网。校内网是中国排名前三位的交友网站，注册用户超过1500万。
陈一舟认为，就像发展视频网站的泡沫一样，SNS网站当今在中国有泡沫。所以，千橡要准备足够多的钱，和众多竞争对手打持久战。
除千橡以外，51.com相关负责人表示，目前51.com第三轮融资正在洽谈中。51.com是校内网的最大竞争对手。预计此轮融资金额为3000万美元以上。51.com由庞升东创建于2005年8月，前两轮融资1600万美元以上。目前51.com的注册用户超过1亿，活跃会员在2500万以上。
而腾讯(企业库 论坛)的Qzone平台却是目前最大的社交网络。腾讯CEO马化腾表示，要学习美国的Facebook持续推进腾讯的社交平台发展。
有了腾讯、51.com和校内网等在前，再加上一些外资背景的网站如Myspace（中国）、LinkedIn（中国）仍在积极发展。社交网络在中国的分化日趋明显，诸多风险投资已经在上百家第一轮兴起的社交网站中收手，一些小网站没有资金维持，陷入自生自灭状态。
国外的社交网络也热度不减。今年4月中，美国在线以8.5亿美元现金收购英国最大社交网站Bebo。Bebo在美国排名仅次于MySpace与Facebook，位居第三，全球会员人数超过4000万。
回顾历史，2005年新闻集团以5.8亿美元收购MySpace，掀起第一轮投资热潮；2007年，微软以2.4亿美元仅买到Facebook 1.6%的股份。李嘉诚也随之入股Facebook。
盈利仍需努力
社交网络服务目前已经将交友、社区、博客等功能包容其中，以人际关系为核心，成为包含上述服务的综合体。如Facebook围绕社交关系，可以提供照片、视频分享等上千种服务。
陈一舟认为，校内网是跟随Facebook的发展模式。在国内，SNS网站大致划分为两类：一是综合交友类型，建立一般意义上的朋友关系；二是其他垂直型的交友社区网站，比如商务交友、婚恋交友等。
社交网站的总体流量无法与门户网站和搜索引擎比拼，但其特点是由于其大量的用户交互特性，导致每用户所创造的浏览量远高于传统门户网站，更可观的是由于每个人都在线上关注好友，导致平均在线时长更长。而且一些实名制网站个人信息精准。
但一个重要的问题是，这些特点如何构成网站真正的盈利？
51.com相关负责人表示，变现的方法主要有三种：一是互联网广告，二是发展增值服务直接向用户收费，三是社区电子商务，从用户交易中提成。在可见的未来，任何社交网站都会有来自上述三者的收益，仅是因为主力用户人群不同而有比例上的差别罢了。
然而，社交网络目前的收入仅仅是百万元级别，连成本都无法冲抵。只是腾讯借助庞大的用户基础，实现了依靠互联网增值服务，如出售虚拟道具等，实现了大规模盈利。
社交网络的广告销售，受到传统网站、搜索引擎、视频网站和手机广告的夹击。传统网站和搜索引擎广告已经被大多数广告主所认同且流量巨大，手机广告有独特的精准性，适合中小广告主。视频网站则是凭借流量增长和丰富的表现形式，逐渐取得大广告主的认同。
社交网络广告仅凭单个用户黏度高，个人信息丰富但总体流量不大的特点，仍难撬动大广告主的广告投放。社交网络广告的特点是能够利用人际网络加入用户独特的线上线下参与和互动性，进行活动或事件营销。
51.com负责人表示，目前的情况是，由于社交网络网站在广告CPM（千人印象成本）和CPC（千人点击成本），价格上尚无法与门户网站竞争，而活动效果却非常好。因此，社交网络营销服务最有价值的部分，目前却难以变现。
http://tech.163.com/08/0507/02/4BAB25UT000915BF.html
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:43:37 | 相关网摘，我也收藏
自从我成了一名风险投资人以后，我经常可以遇到一些创业者在创业时常犯的错误。为了避免一遍又一遍的重复说教，我想把这些错误在这里做一个总结：
迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱
事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，像Page Rank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
迷思二：东西做出来自然会有人用
有时候事实确实如此。Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。
但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。我们连一块也没有卖出去。原因很简单：它与局域网标准不兼容。如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。
迷思三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法
事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。
有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔钱。
迷思四：你的看法很重要
事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。
迷思五：盈利模式都是假的
就像迷思二一样，有时候这也是事实。像Carl Sagan常说的“预言是失败的艺术”。你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。
以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱”。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说“100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧（或者坦白地说，这一点也不能肯定）”。这样想根本无法增强自信心。
迷思六：懂得的知识比认识的人重要
你一直都拒绝否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。
事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”。但最终，你认识并信任，更重要的是信任你，的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，首先想到的就是他们认识并信任的人。
迷思七：博士头衔很有用
实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。因为在学业上获得成功的方式与在商业上获得成功的方式恰好相反。在学业上，你的同僚决定你的成功，在商业上，你的顾客决定你的成功，而你的顾客，基本上可以肯定的说，不会是你的同僚。
迷思八：我需要500万作为启动资金
事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。Paul Graham 说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。
迷思九：有好的想法是我的计划中最重要的部分
事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：
谁是你的顾客
他们为什么要买你的产品
你的团队有些什么人
有哪些风险
迷思十：没有竞争对手再好不过
如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。
最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。
额外奖励，迷思十一：上市会让我开心
如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。古董和跑车带来的快乐是短暂的。只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。
所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。很简单，也很复杂。
祝你好运！
http://www.20ju.com/content/V24783.htm
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据报道，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死
”。
熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。
哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
跑得又快又省料
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
http://it.itjj.net/chuangye/20070403/117340.html
chengyu_qi收录，使用标签：创业，时间：2008-5-31 17:41:12 | 相关网摘，我也收藏
投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
1、企业定位
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
2、执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
3、正当性
要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
4、创业者承担什么风险
创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
5、企业远景与经营模式说明
这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
6产品与服务基本介绍
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
7、顾客在哪里
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
8、最想要解决什么问题
要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
http://news.csdn.net/n/20080526/116280.html
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