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Mr_Caochong收录，使用标签：创业，时间：2008-4-13 20:12:05 | 相关网摘，我也收藏
“创业仅仅有一个好主意是不够的，创业需要你去做一件你喜欢、擅长而且能够坚韧不拔长期去做的事情。”百度董事长兼CEO李彦宏昨日应邀至上海交通大学演讲，并与该校师生围绕“创业与个人发展”进行了热烈的互动。
“并非拿到钱就是好事”
1999年，从美国回来的李彦宏创立了百度，从一开始只有7个人的小公司起步，用不到10年的时间，使百度成为一个“炙手可热”的名字。成功登陆美国纳斯达克市场的百度公司也已进入了“纳斯达克100强指数”。因此，李彦宏及其百度的传奇故事不仅被津津乐道，并不断激励着众多学子创业奋斗。
但出人意料的是，在昨天的演讲中，这位被学子们认为未来创业最好的学习对象却发表了一通堪称“泼冷水”的演讲。“创业绝非有一个好想法就可以成功，越到后面你就越会发现这是一个庞大的系统工程。”面对创业思潮高涨的学生，李彦宏以百度在发展中遇到的种种困难为例，提醒学生创业并非一蹴而就，而是一项需要长期刻苦努力去做的事情。
“并不是拿到钱就是一件好事。重要的在于你确实有一个清楚可行的商业模式。”在回顾了百度全球首创“竞价排名推广”这一商业模式时，李彦宏表示，确立这个商业模式，是历经几年摸索才得以逐渐明晰下来的。
三个发展原则
对于如何选择发展之路。李彦宏提出了三个原则：首先是兴趣。他列举了从搜索爱好者出身、历经考验成为百度产品副总裁俞军的故事；其次则是“如何发现你的优势”。李彦宏告诉学生，在百度，换岗或轮岗是家常便饭，每个员工都可以要求到自己最有优势的岗位上工作；最后，李彦宏提醒学生：如果你想在企业里先磨练几年，那你一定要瞄准一个朝气蓬勃、上升空间很大的公司。李彦宏还以切身经历建议，在有成长性的企业中工作是创业的最好准备。
“李彦宏先生是近10年间，全球在高科技领域的创业者中拥有最大影响力和成功的华人；仅仅不到8年的时间，百度的努力便使其拥有世界级的品牌，成为世界认同的商业领袖，并成为整个中国新媒体的领导者。”对于李彦宏，上海交大副校长印光给予了极高的评价。
李彦宏登台演讲的上海交大“创新与创业大讲堂”是国内具有高端影响力的大学生创业及就业问题的教学中心。近年来，随着学生创业热浪的不断高涨，这一论坛的影响力也不断提高，就在李彦宏到来前几周，万科董事长王石曾作过演讲。
http://news.csdn.net/n/20080410/115050.html
Mr_Caochong收录，使用标签：软件测试，时间：2008-4-13 20:01:13 | 相关网摘，我也收藏
质量保证中的质量定义：产品或服务满足显式或隐含需求能力的功能和特性总和。而我们外包测试我们提供的是测试服务，我们除了分析客户的显式需求，还要分析客户的隐含的需求。显式的需求我们很好理解，即客户通过需求文档、口头要求、电子邮件要求、变更管理系统中对需求的变更等，这些都是用户提出来的需要我们作为测试中依据的。当然我们不是特别希望客户通过口头要求、电子邮件等非正规形式提出需求，但是目前现实的情况，我们也要考虑，规范需求管理是我们帮助客户不断改进的一个方面。而我们更多的应该关心客户的隐含需求，这些需求包括：
1、 用户可能认为我们理解或遗漏的。例如认为我们很熟悉其行业的特点，而没有在文档中说明；
2、 行业规范。每个行业都有一些行业中大家中的一种规则，例如会计帐务记录和报表，嵌入式领域中对物理内存考虑等；
3、 计算机领域的规范和习惯。例如，窗口中的确定按钮在取消按钮的左侧。Web中的导航设置等。
4、 客户对计算机技术的限制。例如，其不太清楚对性能指标如何来描述。对系统中的安全性要求，从哪些方面描述等。
度量不是指具体的事物，而是对每个事物的度量。质量是一个度量元，事物度量的结果应该有一个明确的描述，不管是定量的还是定性的。当然定性的也最好是通过能够一些量化的参数判断。
目前很多的质量保证原则不会与当今的商业软件系统开发的现实相符合，也存在一些对质量方面的片面认识。下面是根据一些书籍结合我对外包方面的一些经验汇总的对质量的认识误区。
1、质量需求决定进度。事实上，对于大多数软件系统而言，市场压力和竞争决定进度。而对于我们外包测试行业来说，客户要求则决定我们的测试进度，归根结底，客户要求也是基于市场压力和竞争等方面的考虑。引用1997年Microsoft公司的测试主管Roger Sherman讲述的一段话来很好的证明。“进度通常是质量的敌人，但在Microsoft，进度被看做是产品质量的一个部分。的确，Microsoft研究其市场并基于市场需求确定其自己的质量定义。而我们目前提高测试服务的金融客户，尤其是银行，对质量要求非常高，而基于国有银行、商业银行、城市银行，还有WTO开放后进入的外资银行，对新产品的推出速度或多或少决定其在市场上的占用率，这些从外汇交易、黄金交易、基金托管等业务可窥见一斑。
2、质量等于可靠性，或可以说零缺陷是高质量产品的要求。而实际上可靠性仅仅是产品质量的一部分。我一直认为所说的零缺陷，只是一个海市蜃楼之类虚无缥缈的东西。这种零缺陷的软件系统我想可能很少存在，当然如果是经过了实践证明，的确某软件系统不存在任何缺陷，那就是说这种软件系统连用户认为连建议修改或完善的地方都没有。例如，控制激光手术的伽马刀系统是否满足零缺陷的要求。一般商用软件不愿意支付零缺陷产品或100%可靠性所需要的成本。而对于
3、用户清楚他们的需求。事实上，用户需求往往是模糊的和粗略的，并不详细和具体。上面我们分析过，由于用户各种因素，很难准确的描述他们的需求。例如一个银行的报表经常有上百个之多，而这些报表是否都是需要的。有时候可能通过调研获得需求，但是这种调研是否对需求带来用途呢，而在需求描述中还是需要尽量把所能考虑的需求都描述了，结果使系统臃肿不堪。
4、需求就是正确的。提出业务需求的人也是普通人，人是需要通过实验及排错的过程才能得到好的设计。如果开发过程没有充足的时间完成设计、测试和修复缺陷将不可能开发出好的产品。
http://www.51testing.com/?action_viewnews_itemid_79115.html
Mr_Caochong收录，使用标签：数据库，时间：2008-4-13 19:43:25 | 相关网摘，我也收藏
根据Oracle公司的销售政策，假如以Oracle11g产品为例，目前11g的报价是： 单cpu 4w美金；按用户算是800美金；
如果 用户按照CPU方式购买： 2 CPU的一台服务器部署：8W美金，这个是购买价格；然后用户每年需要支付22％的服务费；即8W×22％＝1.76W，就是说，Oracle即便不给用 户干任何活，用户每年也得向它支付1.76w美金。考虑折扣因素，实际价格应该在 30--40%。
Oracle公司销售服务的类别大致有以下几种：
A.基本服务：都是远程的，电话，网上支持，不一定都能解决。
续保（PS）: 基本服务续上。
B.高级服务（ACS）: 除了基本服务，现场，安装，技术交流，故障排查。
C.小单续保（CRS）：服务费是25K美金以下，采用电话销售。
License100万= （ 25k*8*( 1+17%) ）/ 22% 这个公式是表示服务费和产品销售额之间的关系。
D.外包服务（On Demand）: ERP 方面为主，以厂商为主去做用户服务，不管License什麽的。
F.延伸服务:在标准服务的基础上，产品上市第6年加10%服务费，第7年加20%服务费，第8年加20%，再往下还是加20%服务费。
数据库版本中的9i产品到第6年的从07年8月1日到08年7月31日，对中国客户免掉10%的服务费。
http://blog.csdn.net/phphot/archive/2008/04/10/2275815.aspx
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